探索医疗设备全生命周期管理模式

发布时间：2021-03-15 07:27

　　<正>随着我国医疗体制改革的不断深入,现代医院管理制度不断发展和完善,精益管理已被广泛应用于医院管理的各个领域。对于医疗设备,特别是一些投资金额大、回收时间长、科技含量高的大型医疗设备,应做好采购前的必要性论证、成本效益分析,准确及时分析投资前景,评价当前设备的实际运行状况,为医院优化设备资源配置、避免盲目引进设备和提高设备资源使用率提供决策依据^[1],从而 

【文章来源】：江苏卫生事业管理. 2020,31(03)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 目前医疗设备管理存在的不足之处
    1.1 一些造价昂贵的大型医疗设备采购前未进行可行性论证
    1.2 设备管理工作缺乏延续性，未实现动态管理
2 设备管理新模式的探索——全生命周期管理（以某三甲医院TOMO刀采购为例）
    2.1 设备采购前可行性论证
    2.2 设备采购前成本效益分析
    2.3 设备采购后动用率监测及投资后效评价
    2.4 设备报废前状态评估
3 提高医疗设备投资效益的有效措施
    3.1 优化设备采购流程，成立专业团队进行成本投资效益分析
    3.2 加强对大型医疗设备使用情况的分析，提高设备动用率
    3.3 设立设备动用关键绩效指标（KPI），形成长效管理机制



本文编号：3083796