中国医科大学新校区建设项目进度计划研究

发布时间：2020-03-27 01:50

【摘要】：工程项目需要项目管理手段的介入,项目管理主要是对于承包商、建设单位、设计单位以及业主单位的经济利益以及相互关系进行协调和控制,达到完成建设项目目标的目的。随着教育改革的不断深入发展,高等院校的建设也提到日程上来,需要快速发展才能跟紧教育发展形势的需要。通常情况下,高校新校区的建设任务比较重,工程相对复杂,需要建设宿舍楼、教学楼、实验室以及体育馆等,建设项目具有多重性等特点。一般意义上在我国目前新高校校区建设,大多通过资产置换形式进行,因此校区建设要求一定的工期完成,时间紧进度快。另外一般来说甲方也就是业主方是高校,虽然具有资金到位快、技术先进的优势,但是也存在管理混乱、缺乏经验以及施工技术储备不足的缺点。在高校新校区的工程项目建设管理中需要面对很多困难分述如下:1.高效新校区建设中不光有建筑行业的特点,还必须注意到高校的自身特点。2.受到经验不足的影响,致使建设决策出现失误,由于决策的目标不明确导致重复施工、返工的不良情况出现。3.施工的准备不足,建设的地质勘查、施工设计核查、施工流程复查以及施工审批手需等相关材料准备不充分等缺陷,都会影响施工进度和工程目标的实现。4.高校新校区建设中容易出现投资失控的现象,由于项目的社会效益重于经济效益,在项目实施中容易出现忽视财务管理,施工中追加投资以及项目受到不必要的行政干涉等情况,造成了新校区工程的延误。高效新校区工程建设项目复杂、多样,具有自身的明显特征,对于工程进度的要求比较高,面临着许多困难。本论文将项目施工管理的实际需要,在相关项目管理理论的指导下,通过实地调研、参阅文献资料、借鉴历史经验,针对项目管理中施工计划、成本管理、质量管理等问题展开实证研究,主要内容如下:1.如何进行进度控制;2.确定进度控制计划实施。制定严格的组织架构,编制可行的施工进度计划,在工程建设施工阶段,项目部制定科学的和合理的目标计划。本论文以中国医科大学新校区建设项目工程为切入点,展开具体研究。第一章为绪论部分,具体展开研究背景以及意义、研究思路以及方法并详细论述相关的理论和研究成果;第二章简述项目的概况,同时详述该项目所面临的进度计划控制的问题以及分析出现问;第三章阐述进度计划方案以及进度计划控制的管理和实施方案;第四章具体阐述进度计划实现的原则和措施,并在最后进行进度控制管理工作评估。总之,本研究证实了,多项目管理理论和措施对于控制高效新校区建设项目进度的意义重大,在今后的工作中还需要进一步深入研究和探索。
【图文】：

进度计划,绪论,实施进度,新校区建设

第 1 章绪论本论文将项目施工管理的实际需要，在相关项目管理理论的指导下，通过实地调研、参阅文献资料、借鉴历史经验，针对项目管理中施工计划、成本管理、质量管理等方面展开实证研究，主要内容如下：1. 怎样控制进度目标；2.如何实施进度控制。在此基础上发现存在的问题以及解决的方法。本论文以中国医科大学新校区建设项目工程为切入点，展开具体研究。第一章为绪论部分，，具体展开研究背景以及意义、研究思路以及方法并详细论述相关的理论和研究成果；第二章简述项目的概况，同时详述该项目所面临的进度计划控制的问题以及分析出现问；第三章阐述进度计划方案以及进度计划控制的管理和实施方案；第四章具体阐述进度计划实现的原则和措施，并在最后进行进度控制管理工作评估。研究路径见图 1.1

因果关系图,因果关系图

造成新校区建设规模过剩。b、政府优惠配套政策落实不到位，将增加建设项目的自己以及政策方面的风险。c、国家关于金融、利率和信贷方面的政策变化，增加财务风险。（2）项目管理风险：学校搬迁改造建设新校区项目是庞大的系统工程并且每一个关键环节中的具体工作都是庞杂而艰巨的。对项目需要较为严格的管理工作：a、组织有关单位在预计的工程期和费用预算范围内，按质保量地完成新校区一期、二期、三期工程建设；b、按照资金需求计划及时、足额地获得外部融资支持；c、成功进行老校园开发及新校区开发、获得预计的投资收益。以上三项工作对学校在经营经验、专业知识、专业人才及管理控制等方面要求很高，由此可能带来学校在以上各方面的不足和困难。（3）项目建设风险：a、建筑材料供应的风险。b、建筑材料的价格风险。c、使用外包劳务队伍的风险。建筑施工使用外包劳务队伍是建筑行业的一大特点，但是由此也可能产生施工质量和施工安全的风险。因果关系见图 2.1
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：R-4;G648.2

【参考文献】