南县人民医院财务绩效考核优化研究

发布时间：2020-03-28 10:17

【摘要】：公立医院财务绩效考核是医改新形势下,医疗行业管理的重点和热点。伴随着医改的推进和深化,医院管理的发展模式将逐步从惯性管理、能人管理向科学管理、制度管理的方向转变。在这一过程中,医院财务绩效考核作为医院管理的重要手段和战略工具,必将逐步成为现代医院管理的不可缺少的核心内容之一,将扮演十分重要的作用。构建一个契合当前公立医院转型发展实际需要的科学、有效的财务绩效考核体系,具有十分重要的现实意义。本文研究对象南县人民医院,属于县级公立医院,我国县级公立医院的财务绩效考核起步相对较晚,现在还停留于初级水平,多数公立医院都存在财务绩效考核体系设计缺乏科学性,绩效工资改革仍坚持与经济收入挂钩,绩效工资分配额太小等问题。基于此,本文综合运用案例分析和理论研究,对南县人民医院财务绩效考核方案进行分析,发现医院存在绩效考核方案制定过程草率、未与战略目标相挂钩、忽略医辅类科室的重要性、绩效考核指标设置不全面、绩效考核缺少反馈、考核结果应用不善等问题。在对医院绩效考核问题的成因作进一步分析的基础之上,针对现存问题,本文在考虑公立医院绩效考核特殊性的基础上,通过比较选取MBK模式作为绩效考核方法,制定优化方案指导原则,确定战略目标及医院级别绩效指标,分别从临床、医技、医辅及行政后勤四类科室对南县人民医院的财务绩效考核体系作出优化设计,同时对绩效考核结果的应用提出指导,提出保障医院绩效考核工作的顺利进行,就需要完善绩效沟通机制,改善员工绩效考核结果的应用等。希望对南县人民医院及其他县级公立医院的绩效考核体系的搭建提供一些借鉴意义。
【图文】：

督导员邋〈逦—＇逡逑工会逡逑图３．１南县人民医院组织架构图逡逑根据南县人民医院科室设置情况，将科室分为临床、医技、医辅和行政后勤逡逑四大类。逡逑１５逡逑

财务指标体系急需进一步完善，以更好的对科室财务绩效进行全面考核。逡逑南县人民医院之所以重财务绩效的根源在于其是一个公立医院，在日常运作逡逑中，财政将提供一定的财政支持，但是与医院的总支出相比，，财政补贴可以说是逡逑捉襟见肘了，医院想要维持日常开支的正常化，就有必要考虑如何增加收入，因逡逑此各科室关注收入增长，长期追求经济效益，就很容易忽视社会效益，公益性的逡逑稀释使得“以病人为本”就变为空谈。逡逑４．２．１偿债能力指标不全面逡逑南县人民医院现有的绩效考核方案中，行政管理类部门对偿偾能力重视不足，逡逑绩效考核指标中未设置偿债能力指标对相关部门进行考核。因此，本文选择资产逡逑负偾率和流动比率这两个代表性较强的指标来对公立医院的偿债能力进行分析。逡逑资产负债率是判断债务水平高低以及财务风险大小的一个关键指标。适度的逡逑资产负债率可以说明投资者和偾权人面临的财务风险相对较低，也可以证明企业逡逑经营是安全与合理，具有一定的融资水平。公立医院如果期望达到正常运转，投逡逑资是最根本的保障，对其进行偿债能力分析目的是为了评估财务风险的高低以及逡逑看其财务管理是否科学合理。逡逑
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：R197.322

【参考文献】

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本文编号：2604312