XD私立医院薪酬管理中平衡记分卡的应用研究

发布时间：2020-03-29 01:59

【摘要】：我国公立非盈利医院是医疗力量的主体,随着我国医疗卫生体制改革的深入,该类医院发挥的作用将会不断扩大。从当前民营医院构建的绩效薪酬管理制度来看,还存在着以下几个比较严重的问题:首先是缺乏明确的薪酬设计战略;其次是对工作分析和岗位价值评估不准确;最后是绩效指标设计不科学、薪酬分配不合理等问题。为解决上述在管理中出现的问题XD医尝试将平衡计分卡这种先进的绩效考核模式引入到医院的制度当中,以此来优化企业当前的管理模式。本文在关注已有理论成果的基础上,针对XD医院进行分析,以此来探讨我国私立医院目前实行的薪酬分配模式中存在的缺陷,然后利用平衡计分卡对该医院构建的绩效评估体系进行优化,对指标权重等问题予以了确定,实现了对当前制度的优化。通过研究探索了平衡计分卡在私立医院绩效管理中应用的可行性和有效性可以优化XD医院的工作结构,促进职工的积极性。而随着理论的不断完善,平衡计分卡也在不断的优化。对于医院来说也需要适应社会的发展,因此也就需要不断的去调整平衡计分卡的应用方法,加强管理力度,不断完善内部制度。
【图文】：

其更加的综合，关注的内容也更多，将客户、员工等多个主体联系到一起，以此来逡逑对财务指标进行评判。这也可以使组织管理人员从一个更加科学化的角度去考核（具体的逡逑考核结构如图２．邋２所示），由此能够避免因采用单一指标而导致的结果不合理的情况。逡逑同时能够帮助企业管理者将战略目标进行细化，以此来进行科学性的考核，，实现对绩效考逡逑核体系的构建。逡逑－逦财务维度逦＼逡逑Ｈ标邋ｕ测评指标逡逑顾客维度逦！逦逦Ｉ逦｜逦闪部流程维度逡逑Ｉ逡逑Ｓ标邋测评指标邋Ｍ逦？远景Ｑ战略邋？逦？逦Ｕ标逦测评指标逡逑＼邋ｎ标测评指标逡逑图２．２平衡计分卡基本框架逡逑Ｆｉｇ．２．２邋ｂａｓｉｃ邋ｆｒａｍｅｗｏｒｋ邋ｏｆ邋ｔｈｅ邋ｂａｌａｎｃｅｄ邋ｓｃｏｒｅｃａｒｄ逡逑－１５邋＿逡逑

ＸＩ）医院实行的是院党委会领导下的院长负责制。一些重大的决策由院党委会决定，逡逑院长主要负责对医院内部各项事物的管理。从组织结构模式来看其采用的是直线职能制组逡逑织结构模式。（如图３．１）逡逑；＼＼邋Ｈ邋会逡逑Ｋ逦１Ｃ逡逑逦逦逦］邋［逦逦逦逦逡逑＾邋［逦邋逦｝邋；逦邋逦］邋［逦邋逦］邋［逦邋Ｔ逦邋逦Ｉ邋［逦邋逦Ｉ邋［邋逡逑人小惷逦门谂邰逦扪产科仆院惷逦Ｗ丨１邰逦山场邰逦总务处逦Ｗ务处逡逑

本文编号：2605257