A医院一线医生激励体系的改进研究

发布时间：2020-04-04 18:34

【摘要】：在国家推进新医改的大背景下,公立医院的发展环境、发展模式、发展重点都发生了较大变化,人才成为了新时期医院竞争的关键,人才激励的重要性也更加凸显。适应新医改的变化和要求,建立起既能体现公立医院的公益性导向,又能调动医务人员积极性和主动性的激励机制,具有重要的现实意义。一线医生作为医院的基石,是公立医院医生中人数最多、工作量最大、薪酬水平偏低、直面医患矛盾的群体,也是当前激励体系中问题最突出、受关注较小、离职率较高的群体。一线医生的激励问题是当前公立医院激励体系的难点和重点。论文以A医院一线医生的激励问题为研究对象,立足马斯洛的需求层次理论、郝茨伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论和斯金纳的强化理论等激励相关理论,系统梳理国内外研究公立医院激励问题的相关文献,通过分析典型案例、开展问卷调查和实地访谈,收集大量第一手资料,结合管理学、经济学理论和自身工作经验,分析A医院一线医生激励体系存在的问题,提出改进和完善的建议。论文的主要内容包括:研究的背景和意义;研究方法和研究思路;相关理论及国内外研究现状;A医院一线医生激励体系的现状;A医院一线医生激励体系所存在的问题;A医院一线医生激励机体系的改进目标、思路、原则和具体方案。论文的主要结论包括:一是一线医生激励机制应顺应时代变化和医改的要求进行调整。二是一线医生激励体系的调整应适应激励需求多元化、个性化的变化,增强针对性。三是一线医生激励体系应坚持公立医院公益性的导向。四是一线医生激励体系的成功实施不仅需要激励体系方案设计优化,还需要前中后期完善的保障措施来确保相关制度落地落实。论文在新医改背景下提出的对公立医院一线医生激励体系优化的思路和具体改进措施具有一定的创新性和推广价值。
【图文】：

A医院组织架构图

图 4-1 A 医院一线医生对薪酬福利的满意度分析在对薪酬福利不满意的原因调查中，78.36%的一线医生认为薪酬水平偏低，其余的原因依据其重要程度排序为：考核方式不科学（67.41%），福利方式单一（44.36%），考核项目不清晰（37.65%），存在吃大锅饭现象（35.32%），福利过少（27.36%）。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：R197.322

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 刘颖;梁立波;孙宏;吴群红;康正;崔宇;丁玎;郝模;李熹;;公立医院薪酬激励的国际经验及对我国的启示[J];中国医院管理;2015年06期

2 郑娟;王健;;基于委托代理关系的公立医院员工激励机制分析[J];中国卫生政策研究;2013年02期

3 王志敏;;浅议医院人力资源管理中的激励机制[J];经济师;2012年04期

4 张利萍;郑彦玲;王春燕;;信息非对称条件下委托—代理关系的公立医院激励约束机制研究[J];科技情报开发与经济;2010年14期

5 吴翠俐;曾卫龙;李凌燕;;论公立医院的福利管理[J];当代医学;2010年03期

6 徐伟平;徐卫国;钟国芳;蒋颖轶;;试论转型时期公立医院的绩效激励机制与可持续发展[J];中国医院管理;2010年01期

7 何燕;何芳;;基于委托代理关系的医院激励机制分析[J];中医药管理杂志;2009年10期

8 谭华舟;仲瑞;;金融危机影响下中小企业激励机制创新研究[J];内蒙古农业大学学报(社会科学版);2009年05期

9 郑大喜;;基于人文关怀的医院绩效管理与薪酬激励[J];中国医学伦理学;2009年04期

10 殷松涛;;浅析激励延迟的危害、原因及其对策[J];消费导刊;2008年18期

，

本文编号：2613922