FS民营眼科医院发展战略研究

发布时间：2020-04-21 06:58

【摘要】：民营眼科医院是中国医疗体系下的一个特殊分支,天生具有医疗公共服务的行业属性和公共卫生服务的社会责任。在履行自身社会责任的同时,民营眼科医院还需要兼顾投资人的利益,更好地谋求自身的生存和发展。这就需要从长远可持续发展的战略高度着眼,识别其所面临的机会和威胁,理清其所具有的优势和劣势,为民营眼科医院制定适当的发展战略,并采取措施有效实施其发展战略。本文借鉴国内外同行业发展战略的成功实践,查阅了大量的文献资料和相关研究案例,运用PEST和波特五力分析方法,SWOT分析方法,系统性地研究了FS民营眼科医院的发展战略。首先,对FS民营眼科医院的市场环境进行了调研,在深入调研的基础上,从宏观上展开分析FS民营眼科医院发展中面临的宏观环境、行业环境和竞争环境,寻求FS眼科医院的战略定位。分析发现,国家的医疗改革政策、人们消费水平的提高、我国老龄化社会的到来,互联网、大数据、人工智能等新兴技术的发展为FS眼科医院的发展提供了很好的机遇。接着梳理总结了FS民营眼科医院的经营现状、发展中存在的问题和发展瓶颈。根据FS民营眼科医院的发展现状,运用SWOT分析方法,考察FS眼科医院在眼科行业中面临的威胁、机会、劣势、优势,对其竞争能力进行分析,以把握FS眼科医院在整个行业中所处的位置,并提出了FS民营眼科医院的发展战略、策略和完整实施步骤,即差异化战略,同步实施品牌战略,技术战略,人才战略,医疗设备战略,本地服务战略与核心资源战略整合。具体以FS民营眼科医院的品牌建设为中心,从技术能力策略、市场开拓策略、管理内部整合、人力资源管理、财务运营管理五个维度形成战略合力,指导企业经营发展。基于FS民营眼科医院的外部环境分析和SWOT分析综合探讨了其现有战略存在的问题和不足,提出解决思路和改善措施,并制定出适合于民营眼科医院的发展战略及营销策略。本文的研究,不仅为FS民营眼科医院提供了一套切实可行的发展战略方案,同时也为同行业眼科医院经营发展的战略优化提供了一定的参考和借鉴。
【图文】：

对比图,老龄人口,对比图,消费者支出

（2）消费者支出，消费升级消费者支出主要指消费者支出结构模式的变化对医疗市场营销的影响。“恩格尔定律”表明支出所占比重越小，恩格尔系数越小，表明生活质量越高；反之，生活质量越低。随着我国国民收入的提高和消费结构的升级，人们在医疗健康方面的消费支出越来越高。（3）人口基数现代社会学习、工作、娱乐用眼强度大幅增加，导致各种眼病患病率呈上升趋势，特别是近视人群高发化、低龄化。随着我国居民眼健康知识的逐步普及，人们的眼保健观念不断增强，对眼科医疗服务的需求持续增加。现阶段我国人口老龄化不断加剧，导致眼病患者群体也不断增多。根据我国 2016 年人口普查数据显示，我国 2016 年人口数(人口抽样调查)1158019(人)， 65 岁及以上人口数(人口抽样调查)125642(人)（见图 2-1）。而白内障、视网膜脱落及青光眼是老年人群的眼科高发病种，如此大的老年人口基数将直接导致眼科疾病中老年患病率的上升，，促使眼科服务的需求不断上升。

架构图,眼科医院,架构

一人力资源FS 民营眼科医院人力资源丰富，拥有高学历高职称的专业技术队伍。其注册医师 6 人，注册护士 6 人。博士学历 1 人，硕士学历 2 人，本科学历 5 人专科学历 8 人，中专学历 4 人。同时医院还拥有良好的管理队伍，有丰富的代化企业管理经验。FS 眼科医院人力资源管理非常灵活，在人才的选用、培等方面均可以做出最佳选择。FS 眼科医院非常重视人才，重金聘请行业内高专业人才，并为人才提供较大的发展空间和上升空间。医院也很重视在职人的培养培训，不定期的开展专业知识培训、业务能力培训等，提高医院职工体素质与水平。但由于资金、人力等方面原因，FS 眼科医院的人力资源水平当地公立医院仍有一定差距。二组织架构
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：R197.5;F272

【参考文献】