基于COSO框架下W公立医院内部控制体系构建

发布时间：2020-04-28 12:38

【摘要】：从目前来看,习近平总书记提出的“新常态”是对我国经济体制转型的高度总结,实际上也适用于治理当下对于反医疗腐败环境的过程。在新医改和财政部近几年大力推进行政事业单位内部控制建设的大环境下,公立医院该如何建设与实施内部控制体系,如何构建一套可操作性强、符合国家法律法规、结合了自身业务特色的内部控制体系将成为研究的重点。本文第一章介绍了研究公立医院内部控制的背景、目的和意义,通过阅读国内外关于内部控制的资料,了解了内部控制在行政事业单位方面的现状,最后用图文结合的方式阐述了本文的研究思路。第二章通过对比公立医院与企业在运营目标、经济活动等方面的不同来定义公立医院的内部控制内涵,再介绍了COSO内部控制框架五要素和构建医院内控体系的原则,为下文剖析W公立医院的内部控制制度打下基础。第三章介绍案例W公立医院的基本情况,再根据上文理论分析指出其内部控制中存在的问题并对缺陷的成因进行分析。第四章本文通过分析医院工作效率、医疗资源配置情况等方面来阐述构建W医院内部控制框架的必要性,对W医院的内部控制从整体到局部进行设计,细化了四个关键业务循环的流程,并对如何保证这套内部控制体系在W医院顺利施行提出了几点建议。虽然所有医院的业务在大的方面上基本一致,但是每个医院还是会有其自身的特色。因此,在构建不同医院的内部控制体系时需紧密结合其业务特点,量身定做,而不是生搬硬套。本文希望通过打造一个专属于W公立医院的内部控制体系,降低医院的经营风险,为医院以后的发展提供坚实的后盾,并希望能够在理论与实际两个方面给予其他医院在做内部控制建设时在大方向上的参考。
【图文】：

树立一种脚踏实地的工作作风，才能使下面的工作人员跟随整个团队的核心走，使医院的文化环境都存在于积极向上的氛围中。图2.1 公立医院内部控制五要素Fig.2.1 Five Elements of Internal Control in Public Hospitals（2）风险评估风险评估由三个步骤组成，缺一不可，，相辅相成，分别是风险信息收集，风险识别、分析和评价，风险管理策略。不管是医院还是企业，不管其规模、结构和管理方式有多

图 3.1 W 公立医院人员结构Fig.3.1 W public hospital staff structure科研教学培训：W 公立医院是一家国家科研教学单位，其承担的各级科研项在不断地增加，截止到调查日，医院的在研课题为 223 项，其具体项目分布情 3.2 所示。并且，W 医院曾获得国家发明二等奖和国家科学技术进步二等奖，
【学位授予单位】：湖南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：R197.32

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本文编号：2643471