L医院员工绩效工资分配方案的优化研究

发布时间：2020-06-27 10:12

【摘要】：医疗卫生行业是与民生密切相关的领域,虽然近几年国家在不断的放开医疗行业的监管力度,引进社会力量进入医疗行业并取得了一定的效果,但是未来的路依然任重道远,还需要更多的尝试和努力,寻找适合中国国情的改革方案。公立医院的绩效改革已经开展了很长时间,目前在省级、地市级公立医院的绩效工资改革工作已经进展的非常规范,而县级医疗机构的改革工作还在如火如荼的进行。考虑到县级公立医院的卫生资源的现实情况,需要在省市级医院和县级医院之间寻找一个平衡点来设计绩效工资优化方案,照搬其他医院的成功方案并不一定能够真正适应县级医院。现阶段,医院之间的竞争就是人才的竞争,如何留得住人才将是检验绩效工资改革的成功与否的关键。医疗人才存在培养时间长、技术熟练应用难度大、临床工作的职业风险高等问题,因此,在绩效优化方案的设计中应充分考虑医院的实际情况,结合先进的管理办法,有针对性的设计相关的绩效指标,充分体现各个岗位的劳动价值,这样才能充分调动起医务人员工作的热情,稳定医院的人才队伍。因此,本文以L医院为例,通过阅读了解国内外先进的绩效管理方法,并研究参考国内外成功应用理论的案例,制定符合L医院实际情况的绩效工资优化方案。L医院的优化方案通过重新梳理各部门的岗位职责,制定全新的岗位评价体系。结合科室情况将科室分为按照工作量核算和按岗位系数核算两个单元,并明确各单元工作量的核算方式。制定科室内部二次分配方案的指导原则,让优化方案可以真正落到实处,提高职工工作积极性。希望可以通过对L医院绩效工资优化方案的研究,为县级公立医院绩效工资改革的相关工作提供一些新的思路。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：R197.322
【图文】：

L医院领导班子分工图

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本文编号：2731693