秦皇岛市第一医院全面预算管理体系研究

发布时间：2020-09-08 11:38

　　 全面预算管理是集企业计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程。而预算管理是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务与非财务资源进行的计划、控制和考评等一系列活动,因此,全面预算管理,更加强调的是全面性。医疗机构除了具备救死扶伤的公益性属性之外,还需要参与市场竞争,这就要求医疗机构进行企业化的管理。推行全面预算,对提升医疗机构管理水平,更好的完成战略规划、实现战略目标,优化配置有限的资源具有相当重要的意义。本文通过对全面预算管理知识的运用,对秦皇岛市第一医院全面预算管理体系进行优化设计。首先,本文对全面预算管理的基本理论进行介绍,阐述了企业全面预算管理与医疗机构全面预算管理的理论研究,为全面预算管理体系的优化设计提供理论和方法支持。其次,通过对秦皇岛市第一医院的简要概况、当前基本运营情况的阐述,具体展示了医院的当前状况。进而为分析秦皇岛市第一医院目前预算体系存在的问题和产生原因提供了基础。再次,论文通过对管理会计学、战略管理以及统计学的相关理论知识进行结合。运用SWOT分析法分析医院的优势、劣势、机遇和挑战,在预算编制体系设计部分,运用平衡计分卡这一管理工具对预算指标进行初步设计并提出灵活运用预算编制方法;在建立预算执行体系时,将指标进一步细化分解;并在预算考核部分运用层次分析法将进一步分解的指标科学的赋予权重,为预算考核所用。最后,从健全组织框架与落实工作职责两个方面,提出了预算体系实施的保障措施。
【学位单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：R197.322

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本文编号：2814132