G医院卫生材料成本管理改进研究

发布时间：2020-10-01 18:31

　　我国医院伴随着市场经济的发展,已实行市场化运营二十多年,经济效益成为医院追逐的主要目标。随着医疗行业的快速发展,在满足人民群众医疗需求的同时,医疗市场的竞争也变的越来越激烈。近年来,我国医院正面临着重要变革——城市医院综合改革,其中调整收入结构、取消药品加成等改变必将影响医院利润。医院的生存与发展面临极大的考验。因此,如何通过加强医院卫生材料成本管理,降低医院卫生材料成本来达到医院收支平衡就成为一项重要的研究课题。本文通过对G医院运行情况的调研,指出了医用卫生材料成本管理对G医院的重要作用。通过文献调研、案例分析、数据收集、焦点性问题访谈等方法,深入研究、解析了G医院目前的成本控制现状,并指出了G医院卫生材料成本管理存在的问题,包括:成本管理较为粗放、库房管理不规范、全流程管理水平较低、预算数据不准确、信息化水平低等。根据上述问题,提出了基于预算管理的G医院卫生材料成本控制改进方案。有针对性的为G医院卫生材料成本管理提供了一些有益的参考。
【学位单位】：西南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：R197.32
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究目标及内容
        1.2.1 研究目标
        1.2.2 研究内容
    1.3 研究思路
    1.4 论文结构
2 文献综述
    2.1 成本的定义
    2.2 成本的理论研究
    2.3 医疗成本管理研究
    2.4 文献述评
3 理论基础
    3.1 成本控制理论
        3.1.1 成本控制理论的概念
        3.1.2 成本控制的方法
        3.1.3 成本控制原则
    3.2 预算管理理论
        3.2.1 预算管理理论的概述
        3.2.2 预算管理的作用
        3.2.3 全面预算管理的特点
4 G医院现状分析
    4.1 分析框架
    4.2 G医院概况
    4.3 G医院卫生材料成本管理现状
        4.3.1 卫生材料的概念
        4.3.2 G医院成本数据定量分析现状
        4.3.3 G医院成本焦点性访谈
    4.4 存在的问题
        4.4.1 卫生材料采购成本管理细化不足
        4.4.2 库房管理规范化不足
        4.4.3 卫生材料使用流程管理缺位
        4.4.4 预算数据准确性低
        4.4.5 信息化管理水平较低
        4.4.6 绩效评估体系不完善
5 G医院成本管理改进方案
    5.1 加强卫生材料预算管理
        5.1.1 改进预算编制体系
        5.1.2 进行预算统筹
        5.1.3 推进全面预算管理
        5.1.4 加强监督、狠抓执行
    5.2 加强采购成本管理
        5.2.1 整合采购制度
        5.2.2 理顺管理环节
        5.2.3 提升采购验收速度
        5.2.4 建立供应商准入制度
        5.2.5 丰富采购方式、进行价格比对
        5.2.6 拓展采购途径
    5.3 改进完善库存管理
        5.3.1 重构库存管理体系
        5.3.2 建立二级库管理制度
        5.3.3 高值卫生材料的零库存扫码管理
        5.3.4 科学管理普通卫生材料库存
    5.4 卫生材料使用规范化管理
        5.4.1 提高全员成本意识
        5.4.2 规范化制度建设
    5.5 加强信息化建设
        5.5.1 医院内部管理系统整合
        5.5.2 二级库盘点建账
        5.5.3 推进财务信息的共享
        5.5.4 大力推进电子化审批工作
        5.5.5 信息化改造的模块化
        5.5.6 加强条形码管理
    5.6 卫生材料成本管理与绩效评价挂钩
        5.6.1 制定严格的奖惩条例
        5.6.2 百元耗材比作为绩效评价指标之一
        5.6.3 卫生材料按管理类别纳入绩效评价
    5.7 重视企业文化建设
结论与展望
致谢
参考文献

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