江苏省医联体发展的实践与思考

发布时间：2020-12-25 04:34

　　近年来医改背景下江苏省各地开展多种模式医联体建设,以"院府合作"、集团化整合发展、建设共享中心等方式切实构建因地制宜的医联体政策措施,形成独具特色的江苏经验。文章通过梳理江苏省医联体建设中的有效措施、配套政策、经验成果及现存问题,提出医联体建设亟待从管理体制、运行机制角度完善同向激励机制,改革人事管理体制,发挥信息化网络优势引导各级医疗机构各司其职,为进一步推动医联体发展提供理论依据。 

【文章来源】：中国医院管理. 2020年01期 北大核心

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 江苏省医联体建设概况
    1.1“院院合作”升级至“院府合作”，凸显政府主导作用
    1.2 集团化整合发展，牢固形成多途径“利益纽带”
    1.3 建设共享中心，实现资源高度集约利用
    1.4 缓解基层压力，实现同质化“联合病房”服务
2 医联体政策保障
    2.1 以政府为主导，加强顶层设计
    2.2 加强药品管理，保障用药需求
    2.3 构建绩效考核机制，规范各级工作标准
    2.4 调整医疗服务价格，减少居民就医负担
    2.5 改革医疗保障制度，发挥医保杠杆调节
3 医联体建设效果
    3.1 优质资源有效下沉
    3.2 双向转诊日趋有序
    3.3 基层能力大步提升
4 医联体建设的问题与建议
    4.1 医联体建设存在的问题
        4.1.1 医联体建设缺乏内涵，协同效能较低
        4.1.2 医联体内资源统一管理存在壁垒
        4.1.3 信息化建设区域存在较大差异
    4.2 对策与建议
        4.2.1 完善医联体内同向激励机制
        4.2.2 改革医务人员人事管理体制
        4.2.3 利用信息化网络优势



本文编号：2936966