基于新医改的BF医院医护人员绩效考核体系研究
发布时间：2021-01-08 00:43
习近平同志在党的十九大报告中提出“实施健康中国战略”,报告中明确提出要继续深化医药卫生体制改革,健全现代医院管理制度。巩固公立医院全面取消“以药补医”成果,建立符合行业特点的人事薪酬制度。在此新医改大背景下,BF医院是一所国有企业所属的全资医院,隶属企业,因此没有政府财政拨款,没有事业编制,医院要像企业一样自负盈亏,并且每年还要完成母公司下达的盈利指标;但因为是国有企业所属的全资医院,国有企业医院又具有公益性质,列入公立医院管理,并且一直还比普通市政公立医院多承担着所属辖区政府的传染病救治、预防保健等部分公共卫生工作,比普通的公立医院承担的社会责任还多,又与民办医院本质不同。这使国有企业医院在市场竞争中本来就处于弱势的地位,在国家新医改的大势下,国有企业医院的收入大幅缩水,又没有财政拨款,经营环境更进一步恶化。因此,不断完善国有企业医院绩效考核体系,尤其是优化医护人员的绩效考核体系,是国有企业医院生存和发展的必经之路。只有国有企业医院不断优化医护人员的绩效考核体系,不断激发医护人员的工作积极性,和不断提高医护人员改善医疗服务质量的内生动力,才能持续提高诊疗技术水平和医疗服务水平,形成品...
【文章来源】：内蒙古工业大学内蒙古自治区
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 总结与思考
1.3 研究内容与框架
1.4 研究方法
1.4.1 文献分析法
1.4.2 实证研究法
1.5 创新点与特色
第二章 理论综述
2.1 绩效与绩效考核概念的界定
2.1.1 绩效的涵义
2.1.2 绩效考核的涵义
2.2 绩效考核的传统方法
2.2.1 关键指标考核法
2.2.2 平衡计分卡法
2.2.3 目标管理法
2.2.4 360度考核法
2.3 RBRVS方法
2.3.1 RBRVS方法概述
2.3.2 RBRVS方法的中国本土化
第三章 BF医院医护人员绩效考核体系的现状、问题与原因分析
3.1 BF医院概况
3.1.1 BF医院的基本情况
3.1.2 BF医院的人力资源情况
3.1.3 BF医院的组织架构
3.2 BF医院医护人员绩效考核体系的现状
3.2.1 现行绩效考核体系的发展历程
3.2.2 现行绩效考核体系考核主体与周期
3.2.3 现行绩效考核体系考核方案与原则
3.2.4 现行绩效考核方案的应用
3.3 新医改下BF医院医护人员绩效考核体系存在的问题
3.3.1 现行绩效考核体系已不适应新医改政策的人事薪酬制度要求
3.3.2 现行绩效考核体系中的以药养医模式不符合新医改政策要求
3.3.3 现行绩效考核体系缺乏新医改政策要求的按质考核内容
3.3.4 现行绩效考核体系体现医护人员劳动价值的收入占比过低
3.3.5 以收支结余为核心的趋利思维不符合新医改政策要求
3.3.6 现行绩效考核体系无法使BF医院在新医改大势下健康发展
3.4 BF医院医护人员绩效考核体系存在问题的原因分析
3.4.1 现行绩效考核体系中违反了新医改人事薪酬制度要求
3.4.2 以药养医模式是新医改前公立医院普遍的发展模式
3.4.3 BF医院国有企业的属性使其更追逐盈利
3.4.4 现行绩效考核体系未能反映资源投入情况
3.4.5 BF医院受母集团的绩效考核体系的影响较大
第四章 基于新医改下的BF医院医护人员绩效考核体系设计
4.1 基于新医改下的医护人员绩效考核体系设计的目的
4.2 基于新医改下的医护人员绩效考核体系设计的原则
4.3 基于新医改下的医护人员绩效考核体系设计的准备
4.3.1 建立绩效考核体系设计领导小组和专项组
4.3.2 制定绩效考核体系设计计划
4.3.3 开展绩效考核体系设计面谈与沟通
4.4 基于新医改下的医护人员绩效考核体系设计的内容
4.4.1 绩效考核方案框架设计
4.4.2 绩效考核流程的设计
4.4.3 绩效考核体系方案设计
4.4.4 绩效考核方案执行的督查网络设计
4.4.5 绩效奖金分配设计
第五章 BF医院医护人员绩效考核体系设计的实施保障
5.1 提升医院管理层的重视程度与科学管理能力
5.2 切实做好医院绩效考核设计的组织保障工作
5.3 系统开展医院绩效考核设计的培训和宣传
5.4 加强医院绩效考核设计的过程控制与管理
5.5 重视医院绩效考核设计效果分析、申诉与反馈
结论与展望
参考文献
致谢
本文编号：2963564
【文章来源】：内蒙古工业大学内蒙古自治区
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 总结与思考
1.3 研究内容与框架
1.4 研究方法
1.4.1 文献分析法
1.4.2 实证研究法
1.5 创新点与特色
第二章 理论综述
2.1 绩效与绩效考核概念的界定
2.1.1 绩效的涵义
2.1.2 绩效考核的涵义
2.2 绩效考核的传统方法
2.2.1 关键指标考核法
2.2.2 平衡计分卡法
2.2.3 目标管理法
2.2.4 360度考核法
2.3 RBRVS方法
2.3.1 RBRVS方法概述
2.3.2 RBRVS方法的中国本土化
第三章 BF医院医护人员绩效考核体系的现状、问题与原因分析
3.1 BF医院概况
3.1.1 BF医院的基本情况
3.1.2 BF医院的人力资源情况
3.1.3 BF医院的组织架构
3.2 BF医院医护人员绩效考核体系的现状
3.2.1 现行绩效考核体系的发展历程
3.2.2 现行绩效考核体系考核主体与周期
3.2.3 现行绩效考核体系考核方案与原则
3.2.4 现行绩效考核方案的应用
3.3 新医改下BF医院医护人员绩效考核体系存在的问题
3.3.1 现行绩效考核体系已不适应新医改政策的人事薪酬制度要求
3.3.2 现行绩效考核体系中的以药养医模式不符合新医改政策要求
3.3.3 现行绩效考核体系缺乏新医改政策要求的按质考核内容
3.3.4 现行绩效考核体系体现医护人员劳动价值的收入占比过低
3.3.5 以收支结余为核心的趋利思维不符合新医改政策要求
3.3.6 现行绩效考核体系无法使BF医院在新医改大势下健康发展
3.4 BF医院医护人员绩效考核体系存在问题的原因分析
3.4.1 现行绩效考核体系中违反了新医改人事薪酬制度要求
3.4.2 以药养医模式是新医改前公立医院普遍的发展模式
3.4.3 BF医院国有企业的属性使其更追逐盈利
3.4.4 现行绩效考核体系未能反映资源投入情况
3.4.5 BF医院受母集团的绩效考核体系的影响较大
第四章 基于新医改下的BF医院医护人员绩效考核体系设计
4.1 基于新医改下的医护人员绩效考核体系设计的目的
4.2 基于新医改下的医护人员绩效考核体系设计的原则
4.3 基于新医改下的医护人员绩效考核体系设计的准备
4.3.1 建立绩效考核体系设计领导小组和专项组
4.3.2 制定绩效考核体系设计计划
4.3.3 开展绩效考核体系设计面谈与沟通
4.4 基于新医改下的医护人员绩效考核体系设计的内容
4.4.1 绩效考核方案框架设计
4.4.2 绩效考核流程的设计
4.4.3 绩效考核体系方案设计
4.4.4 绩效考核方案执行的督查网络设计
4.4.5 绩效奖金分配设计
第五章 BF医院医护人员绩效考核体系设计的实施保障
5.1 提升医院管理层的重视程度与科学管理能力
5.2 切实做好医院绩效考核设计的组织保障工作
5.3 系统开展医院绩效考核设计的培训和宣传
5.4 加强医院绩效考核设计的过程控制与管理
5.5 重视医院绩效考核设计效果分析、申诉与反馈
结论与展望
参考文献
致谢
本文编号：2963564
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