基于现行环境下不计价耗材管控的思考

发布时间：2021-01-12 09:44

　　耗材管理一直是各大医院关注的重点,一方面国家取消药品、耗材加成,完全打破以药养医的局面,促使医院开源节流;另一方面随着国家医疗卫生系统改革的逐步完善,重新整合了医疗资源分配,进而加大了医院市场竞争力度。现行环境竞争的加剧,迫使大部分医院加强对成本的管控,其中不计价耗材的管控也登上了医院成本管控的舞台。因此对不计价耗材的成本管控的探索已刻不容缓,通过完善采购、出入库、领取、使用、反馈等流程,充分缩减医院不计价耗材成本占比,同时可对部分不计价耗材的成本转移等措施压缩医院成本支出,增加医院收支结余。 

【文章来源】：现代营销(信息版). 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、背景
二、目前存在的问题
    （一）不计价耗材种类繁多、数量巨大、价差悬殊。
    （二）不计价耗材领用管理流程缺陷。
    （三）不计价耗材临床使用行为的不规范。
    （四）不计价耗材的采购及库存。
    （五）多部门联合管理耗材现象。
三、不计价耗材成本的管控
    （一）不计较耗材生命周期的管理。
    （二）不计价耗材成本转移。
    （三）优化管理系统，透明耗材流向。
四、不计价耗材管控的思考


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈医院医疗耗材收费管理的问题及改进建议[J]. 王晓波.  卫生经济研究. 2017(12)
[2]不可单独收费一次性医用耗材物价管理初探[J]. 高金金,陈富强,周伟,曹群,易丽叶.  中国医院. 2017(11)
[3]一次性耗材在病房管理中存在的问题和对策[J]. 陈鸣凤,谢绍菊,陈黎.  中国卫生产业. 2017(06)
[4]浅谈我院医用低值耗材条码管理[J]. 彭润,邓玲,苌飞霸,尹军.  中国医疗设备. 2015(04)
[5]借助HRP系统实现医用高值耗材的精细化管理[J]. 梁金凤,徐向天,刘旻,陈巍.  医院管理论坛. 2014(10)



本文编号：2972626