固定资产全生命周期管理流程再造——基于某三甲医院实践分析

发布时间：2021-01-28 21:50

　　2017年4月8日,北京地区开始实施公立医疗机构医药分开综合改革,2019年6月15日开始实施医耗联动综合改革,实施医改引起的医院资金缺口由服务价格调整、财政补助和医院共同承担,这就对公立医院的运营提出了更高的要求。昂贵的医疗设备增加了医院的运营成本,先进的医疗设备既是医院发展的动力,也是医院发展的负担。某三甲医院依托HRP平台,对固定资产全生命周期管理流程实施再造,提高了固定资产管理效率和资金使用效益,进而提高了医院为患者提供服务的能力和市场竞争力,初步实现新医改相关目标。 

【文章来源】：时代金融. 2020,(26)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、固定资产全生命周期管理流程再造必要性分析
    （一）新医改对固定资产管理提出新要求
    （二）当前固定资产管理存在的弊端
        1.人员缺乏专业胜任能力。
        2.固定资产入账滞后。
        3.存在设备配置不科学问题。
二、医院为实施固定资产全生命周期管理所采取的措施
    （一）实现不相容职务分离,加强人员培训
    （二）进行信息集成,实现数据共享
    （三）进行资产绩效评价
    （四）进行医疗设备共享与调配
三、固定资产全生命周期管理流程再造
    （一）设备预算
    （二）设备采购
    （三）合同签订
    （四）设备调拨
    （五）设备报废
    （六）设备绩效评价
四、小结


【参考文献】：
期刊论文
[1]新医改形势下医疗设备科间共享运营模式的探讨[J]. 庄英,彭芳.  中国卫生标准管理. 2018(09)
[2]基于HRP建立医院固定资产精细化管理系统[J]. 韩斌斌.  中国数字医学. 2017(03)
[3]基于HRP构建医院固定资产全生命周期管理体系[J]. 闫华,郝梅,刘帆,武亚琴,陈思宇,王力华,王杉.  中国医院管理. 2015(04)
[4]新医改背景下医院固定资产管理应用研究[J]. 雷志勤,徐静.  中国卫生经济. 2014(04)
[5]HRP架构下医院固定资产盘点系统建设与完善——基于北京大学人民医院实践[J]. 彭丹丹,张蓓,闫华,李黎,沈晨阳,李澍,王杉,刘帆.  中国医疗设备. 2013(04)



本文编号：3005750