浅谈妇幼保健院的内部控制

发布时间：2021-02-16 16:38

　　随着市场经济不断发展,深化医疗卫生体制改革的政策的不断出台实施,我国医疗卫生行业竞争日益激烈,所面临的经营管理风险也逐渐增多。妇幼保健院作为非营利性医疗机构,也面临着不少外部市场压力和内部经营风险,而内部控制作为妇幼保健院内部管理的重要组成部分,可以确保各项活动顺利进行,预防财务风险发生,在一定程度能够促进妇幼保健院综合能力的提升,满足现代化医院建设和市场高标准服务的需求。本文对当前妇幼保健院内部控制中存在的一些问题进行了分析,并提出了相应的解决优化对策。 

【文章来源】：商讯. 2020,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、妇幼保健院的现状和内部控制的必要性
二、妇幼保健院内部控制中存在的问题
    （一）内部控制制度不完善
    （二）缺少对成本管理的重视
    （三）会计人员素质有差异
三、妇幼保健院如何做好内部控制工作
    （一）建立健全财务人才培训制度
    （二）完善内部控制体系
        1. 合理设置内控关键岗位。
        2. 内部授权审批控制环节。
        3. 对六项内控业务进行归口管理。
        4. 提高预算控制质量。
        5. 重视管理制度。
    （三）做好成本控制工作
    （四）加强医院内部审计建设
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]医院内部控制建设的实践与思考[J]. 胡静,潘小珍.  会计之友. 2018(20)
[2]试论医院内部控制的问题及对策[J]. 赵春艳.  中国乡镇企业会计. 2017(12)
[3]医院内部控制中管理会计的应用研究[J]. 郑德亮,李俊霞.  重庆医学. 2017(32)
[4]浅谈医院绩效管理存在的问题与对策[J]. 闫春娟.  经营管理者. 2015(04)



本文编号：3036623