公立医院开展岗位设置工作的实践研究

发布时间：2021-03-11 05:42

　　开展岗位设置管理工作是事业单位深化人事制度改革的客观要求,本文结合某公立医院开展岗位设置工作十年的实践,认为受岗位设置管理办法的"刚性"制约,岗位设置存在结构比例失衡、专业发展受限、后续管理不完善等问题,并提出相应的对策建议。 

【文章来源】：卫生经济研究. 2020,37(04)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 岗位设置工作实施过程中存在的问题
    1.1 岗位设置管理中三类人员比例设置缺乏一定的客观性
        1.1.1 管理岗位
        1.1.2 专业技术岗位
        1.1.3 工勤岗位
    1.2 岗位设置管理办法的“刚性”控制在一定程度上限制了专业的发展
    1.3 岗位设置后续管理不完善
2 思考与建议
    2.1 合理确定岗位结构比例，适时调整人员结构
    2.2 鼓励管理人员考取与岗位工作相近的专业技术职称或设置非领导职务系列
    2.3 规范各级各类专业技术人员的职称考评标准
    2.4 规范聘后管理，完善岗位绩效考核制度


【参考文献】：
期刊论文
[1]公立医院人力资源结构和岗位设置改革研究[J]. 苏淑文,李小球,周凌明,王冬.  卫生经济研究. 2017(12)
[2]我院岗位设置管理的实践探索与思考[J]. 张红妹.  中国医院管理. 2015(07)
[3]医院岗位设置管理存在的问题分析及对策[J]. 刘传莉,吴成,施加宏.  淮海医药. 2015(03)
[4]公立医院岗位设置的困境与辩证思索[J]. 蒋辉.  中国医院管理. 2013(11)
[5]校院两级管理体制下高校岗位设置与分级聘用若干问题研究[J]. 张欣,刘幸菡,骆琪.  中国人力资源开发. 2010(02)



本文编号：3075960