公立医院落实全面预算绩效管理分析

发布时间：2021-03-15 17:13

　　在公立医院的经营管理中,运用全面预算的管理方法可以提高对医疗服务成本的控制力度。在应用全面预算之后,对预算执行的效果进行绩效考评分析,可以为单位内部分配医疗服务资源,以及提高医疗服务的质量水平,为预算人员制定整体医院的预算方案,并建立医院的整体支出和医疗服务支出评价指标体系,给各个指标制定相应的权重以及设置评分系统,通过建立绩效监控管理机制,可以加强对预算执行的监督,检查预算中存在的各类问题,进而优化预算方案。 

【文章来源】：商讯. 2020,(22)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、全面预算绩效管理的问题分析
    （一）预算编制中绩效控制不严格
    （二）绩效控制深度不足
    （三）绩效考核体系不完善
    （四）绩效激励性不强
二、建立预算绩效目标体系的措施
    （一）设计绩效管理目标
    （二）突出预算的绩效考核导向
    （三）增强绩效监控力度
    （四）优化设计绩效评价体系
    （五）应用管理会计思维，提升绩效控制效果
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]大型公立医院预算绩效评价的实践与探索[J]. 冯珍慧,王涛.  江苏卫生事业管理. 2019(10)
[2]全面实施预算绩效管理的几点思考[J]. 张士安.  农业科研经济管理. 2019(03)
[3]政府会计制度下医院全面预算管理探析[J]. 王英.  卫生经济研究. 2019(08)



本文编号：3084522