新疆社会资本投资医疗机构SWOT分析
发布时间：2021-04-04 19:00
本文采用分层、随机抽样的方法,通过问卷调查,对新疆非公立医疗机构开展现状调查;通过定性访谈,归纳新疆非公立医疗机构投资方的投资意愿、投资现状、融资路径以及行业管理部门对于投融资好的建议和意见。在总结新疆非公立医疗机构投融资特点和运营现状基础上应用SWOT分析法对新疆非公立医疗机构的投资环境进行深度分析。从投融资特点分析,新疆非公立医疗机构的融资以银行借贷为主,融资路径单一;从运营现状分析,新疆非公立医疗机构专科运营有特色,运营机制灵活,但运营过程资金流不足,管理机制不完善,政府的运营监管及扶持不到位。建议拓展投融资路径,倡导建立多元化投资模式,积极推行股权融资;加强对非公立医疗机构的运营的监管,进一步规范民营医疗机构的用地,加强税收和医保政策的扶持。
【文章来源】：新疆医学. 2017,47(07)
【文章页数】：6 页
【部分图文】：
医疗机构类型分布
3家医疗机构也选择了“医院内部制度更新滞后”（表7）。3.2新疆非公立医疗机构运营现状3.2.1单位性质及等级从调研医疗机构的类型划分，所调研的138家非公立医疗机构中非营利性综合医院9家，占6.5%；非营利性专科医院5家，占3.6%；营利性综合医院101家，占73.2%；营利性专科医院23家，16.7%（图1）。文献显示，2012年，国内非公立医疗机构中三级医疗机构为1%[7]，本次调查数据显示，被调查的非公立医疗机构中一级医疗机构占90.6%，有125家，二级医疗机构12家，占总数的8.75%，三级医疗机构只有1家，仅占0.7%（图2）。3.2.2管理体制数据显示，57.9%的非公立医院选择院长负责制作为医院的决策和领导机构，在深度访谈中，调研人员发现，这种管理体制主要集中在二级及以上的医疗机构。此外“家族人员管理制”位列第二，占31.6%，这种管理体制主要是“莆田系”的医疗机构，还有10.5%的医院选择了“董事会负责制”，这种管理机制主要集中在一级医院中（表8）。3.2.3占地面积通过调取被调研医疗机构2012年-2015年的建筑面积，笔者发现，非公立医疗机表7医疗机构融资难点项目医院数百分比（%）政府扶持不够8183.5融资渠道少7274.2金融体制改革不深入6466.0医院内部制度更新滞后5354.6其他3030.9融资难点图1医疗机构类型分布图2医疗机构分级情况表8医疗机构管理体质项目医院数量百分比（%）管理体制院长负责制8057.6家族管理制4431.6董事会负责制1410.5其他00叶蓉，等；新疆社会资本投资医疗机构SWOT分析743
?3.1.7融资难点调研数据显示，目前融资困难的因素首先是政策扶持不够，占83.5%，66.0%的投资人都认为金融机构的改革不深入。此外，“融资渠道少”也是投资方普遍反映的问题，接近70%。在被调查的97家社会融资医疗机构中，53家医疗机构也选择了“医院内部制度更新滞后”（表7）。3.2新疆非公立医疗机构运营现状3.2.1单位性质及等级从调研医疗机构的类型划分，所调研的138家非公立医疗机构中非营利性综合医院9家，占6.5%；非营利性专科医院5家，占3.6%；营利性综合医院101家，占73.2%；营利性专科医院23家，16.7%（图1）。文献显示，2012年，国内非公立医疗机构中三级医疗机构为1%[7]，本次调查数据显示，被调查的非公立医疗机构中一级医疗机构占90.6%，有125家，二级医疗机构12家，占总数的8.75%，三级医疗机构只有1家，仅占0.7%（图2）。3.2.2管理体制数据显示，57.9%的非公立医院选择院长负责制作为医院的决策和领导机构，在深度访谈中，调研人员发现，这种管理体制主要集中在二级及以上的医疗机构。此外“家族人员管理制”位列第二，占31.6%，这种管理体制主要是“莆田系”的医疗机构，还有10.5%的医院选择了“董事会负责制”，这种管理机制主要集中在一级医院中（表8）。3.2.3占地面积通过调取被调研医疗机构2012年-2015年的建筑面积，笔者发现，非公立医疗机表7医疗机构融资难点项目医院数百分比（%）政府扶持不够8183.5融资渠道少7274.2金融体制改革不深入6466.0医院内部制度更新滞后5354.6其他3030.9融资难点图1医疗机构类型分布图2医疗机构分级情况表8医疗机构管理体质项目医院数量百分比（%）管理体制院长负责制8057.6家族管理制4431.6董事会负责制1410.5其他00叶蓉，等；新疆社会资本
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国民营医疗机构:现状、困境与反思[J]. 李文敏,王长青. 中国卫生政策研究. 2016(09)
[2]基于SWOT分析的“医养结合”养老服务模式研究[J]. 刘稳,徐昕,李士雪. 中国卫生事业管理. 2015(11)
[3]医疗机构经营性质转变的影响分析[J]. 刘荣梅,雷海潮,李雪梅,孟雯. 中国卫生人才. 2015(07)
[4]基于SWOT分析的广东省发展健康服务业对策[J]. 唐慧,李雅妮,耿庆山. 公共卫生与预防医学. 2015(02)
[5]民营医院融资模式和策略分析[J]. 杨凯,张勇. 华北金融. 2015(02)
[6]我国社会资本举办医疗机构模式研究[J]. 魏超,叶睿,孟开,汝宇龙,王若蒙. 中国医院. 2014(12)
[7]社会资本、政治关系与我国私募股权基金投融资行为[J]. 戴亦一,潘越,刘新宇. 南开管理评论. 2014(04)
[8]非公立医疗机构2007—2011年生存发展趋势分析及建议[J]. 梁小云,徐晓新,张秀兰. 中国卫生经济. 2013(05)
[9]企业战略布局图的元素问题探究[J]. 孙保营. 企业活力. 2008(10)
[10]关于民营医院税收策划的探讨[J]. 宗秀勤. 卫生经济研究. 2005(11)
硕士论文
[1]我国社会资本在公立医院的发展状况及政策研究[D]. 闫磊磊.华中科技大学 2010
本文编号：3118306
【文章来源】：新疆医学. 2017,47(07)
【文章页数】：6 页
【部分图文】：
医疗机构类型分布
3家医疗机构也选择了“医院内部制度更新滞后”（表7）。3.2新疆非公立医疗机构运营现状3.2.1单位性质及等级从调研医疗机构的类型划分，所调研的138家非公立医疗机构中非营利性综合医院9家，占6.5%；非营利性专科医院5家，占3.6%；营利性综合医院101家，占73.2%；营利性专科医院23家，16.7%（图1）。文献显示，2012年，国内非公立医疗机构中三级医疗机构为1%[7]，本次调查数据显示，被调查的非公立医疗机构中一级医疗机构占90.6%，有125家，二级医疗机构12家，占总数的8.75%，三级医疗机构只有1家，仅占0.7%（图2）。3.2.2管理体制数据显示，57.9%的非公立医院选择院长负责制作为医院的决策和领导机构，在深度访谈中，调研人员发现，这种管理体制主要集中在二级及以上的医疗机构。此外“家族人员管理制”位列第二，占31.6%，这种管理体制主要是“莆田系”的医疗机构，还有10.5%的医院选择了“董事会负责制”，这种管理机制主要集中在一级医院中（表8）。3.2.3占地面积通过调取被调研医疗机构2012年-2015年的建筑面积，笔者发现，非公立医疗机表7医疗机构融资难点项目医院数百分比（%）政府扶持不够8183.5融资渠道少7274.2金融体制改革不深入6466.0医院内部制度更新滞后5354.6其他3030.9融资难点图1医疗机构类型分布图2医疗机构分级情况表8医疗机构管理体质项目医院数量百分比（%）管理体制院长负责制8057.6家族管理制4431.6董事会负责制1410.5其他00叶蓉，等；新疆社会资本投资医疗机构SWOT分析743
?3.1.7融资难点调研数据显示，目前融资困难的因素首先是政策扶持不够，占83.5%，66.0%的投资人都认为金融机构的改革不深入。此外，“融资渠道少”也是投资方普遍反映的问题，接近70%。在被调查的97家社会融资医疗机构中，53家医疗机构也选择了“医院内部制度更新滞后”（表7）。3.2新疆非公立医疗机构运营现状3.2.1单位性质及等级从调研医疗机构的类型划分，所调研的138家非公立医疗机构中非营利性综合医院9家，占6.5%；非营利性专科医院5家，占3.6%；营利性综合医院101家，占73.2%；营利性专科医院23家，16.7%（图1）。文献显示，2012年，国内非公立医疗机构中三级医疗机构为1%[7]，本次调查数据显示，被调查的非公立医疗机构中一级医疗机构占90.6%，有125家，二级医疗机构12家，占总数的8.75%，三级医疗机构只有1家，仅占0.7%（图2）。3.2.2管理体制数据显示，57.9%的非公立医院选择院长负责制作为医院的决策和领导机构，在深度访谈中，调研人员发现，这种管理体制主要集中在二级及以上的医疗机构。此外“家族人员管理制”位列第二，占31.6%，这种管理体制主要是“莆田系”的医疗机构，还有10.5%的医院选择了“董事会负责制”，这种管理机制主要集中在一级医院中（表8）。3.2.3占地面积通过调取被调研医疗机构2012年-2015年的建筑面积，笔者发现，非公立医疗机表7医疗机构融资难点项目医院数百分比（%）政府扶持不够8183.5融资渠道少7274.2金融体制改革不深入6466.0医院内部制度更新滞后5354.6其他3030.9融资难点图1医疗机构类型分布图2医疗机构分级情况表8医疗机构管理体质项目医院数量百分比（%）管理体制院长负责制8057.6家族管理制4431.6董事会负责制1410.5其他00叶蓉，等；新疆社会资本
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国民营医疗机构:现状、困境与反思[J]. 李文敏,王长青. 中国卫生政策研究. 2016(09)
[2]基于SWOT分析的“医养结合”养老服务模式研究[J]. 刘稳,徐昕,李士雪. 中国卫生事业管理. 2015(11)
[3]医疗机构经营性质转变的影响分析[J]. 刘荣梅,雷海潮,李雪梅,孟雯. 中国卫生人才. 2015(07)
[4]基于SWOT分析的广东省发展健康服务业对策[J]. 唐慧,李雅妮,耿庆山. 公共卫生与预防医学. 2015(02)
[5]民营医院融资模式和策略分析[J]. 杨凯,张勇. 华北金融. 2015(02)
[6]我国社会资本举办医疗机构模式研究[J]. 魏超,叶睿,孟开,汝宇龙,王若蒙. 中国医院. 2014(12)
[7]社会资本、政治关系与我国私募股权基金投融资行为[J]. 戴亦一,潘越,刘新宇. 南开管理评论. 2014(04)
[8]非公立医疗机构2007—2011年生存发展趋势分析及建议[J]. 梁小云,徐晓新,张秀兰. 中国卫生经济. 2013(05)
[9]企业战略布局图的元素问题探究[J]. 孙保营. 企业活力. 2008(10)
[10]关于民营医院税收策划的探讨[J]. 宗秀勤. 卫生经济研究. 2005(11)
硕士论文
[1]我国社会资本在公立医院的发展状况及政策研究[D]. 闫磊磊.华中科技大学 2010
本文编号：3118306
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