浅谈平衡计分卡在医院绩效管理中的运用

发布时间：2021-04-13 10:05

　　平衡记分卡（简称BSC）是以战略为主导,基于财务、患者、内部工作流程、学习和成长四个维度以及业务指标之间的因果关系,整体管理与评估医院的整体业绩,以达到医院绩效评估的目的、指标、目标以及行动。文章首先介绍了医院实行BSC时常见的问题,然后详细阐述了医院绩效控制中应用BSC的具体内容。 

【文章来源】：财经界. 2020,(23)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
一、医院实行BSC时常见的问题
    （一）战略目标很难平等划分
    （二）指标难以革新，很难量化
二、医院绩效控制中应用BSC的内容
    （一）明确医院经营战略
    （二）设置绩效计划与明确考评指标
    （三）绩效考评的后期工作


【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡在医院绩效管理中的应用研究[J]. 李风娟.  财经界. 2019(09)
[2]基于平衡计分卡的临床教学医院绩效评价与管理体系设计[J]. 李小华.  中国经贸导刊(中). 2019(07)
[3]平衡计分卡在我国公立医院绩效管理中的应用[J]. 赵中庆.  时代经贸. 2019(19)



本文编号：3135099