浅谈血站绩效管理存在的问题及建议

发布时间：2021-04-26 11:20

　　《中华人民共和国献血法》明确规定,血站是不以营利为目的的公益性组织。在国家进行的机构改革中,血站被划入公益一类事业单位,作为公益一类,全国血站的管理模式有三种,第一种是执行"收支两条线",第二种是自收自支,第三种是财政差额供给。血站作为医疗卫生行业的一个特殊领域,绩效管理开展情况相对于医院落后很多,大多处于探索时期。从血站绩效管理的现状进行分析,指出血站绩效管理中存在的问题,并给出相应的建议,达到提升血站管理体系、优化血站各项职能的履行、激励工作人员的作用,对于有效缓解目前用血紧张局面,提高服务能力和水平等具有重要意义。 

【文章来源】：农村经济与科技. 2020,31(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 血站实施绩效管理的意义
    1.1 绩效管理的定义
    1.2 血站实施绩效管理的意义
        1.2.1 促进血站部门间的沟通配合，培养团队意识。
        1.2.2 提高职工的工作效率和业务能力，有利于采供血工作任务的完成。
        1.2.3 有助于血站质量管理的提升，促进血站综合目标的实现。
        1.2.4 通过绩效管理，提升血站人力资源管理能力。
2 血站绩效管理工作存在的问题
    2.1 血站实行绩效管理的积极性普遍不高
    2.2 绩效考核指标的设定缺乏科学性
    2.3 绩效管理缺乏足够的专业人才
3 提升血站绩效管理的建议
    3.1 加大宣传和培训，改变对绩效管理的片面认识
    3.2 依据血站工作特点，建立科学的绩效考核指标体系
    3.3 培养绩效管理所需要的专业人才
    3.4 把考核成果与劳动报酬有效结合


【参考文献】：
期刊论文
[1]医院绩效管理[J]. 李笑堃.  经济研究导刊. 2018(08)
[2]浅谈血站绩效管理中存在的问题及建议[J]. 孙昂.  经济研究导刊. 2014(18)

博士论文
[1]医院绩效管理的研究[D]. 李国红.复旦大学 2003



本文编号：3161325