医院固定资产精细化管理与风险审计

发布时间：2021-05-07 08:15

　　随着医疗改革的不断深化,公立医院的运行环境发生了深刻的变化,管理需求也随之变化,需要做到从粗放型管理到精细化管理的转型。为此,公立医院内部审计工作必然要顺势创新,经济活动的监督要从事后监督向事前、事中前移。工作重点也要从传统的财务收支审计向以内控为中心的风险审计转变。本文以审计的视角来实现医院的固定资产精细化管理目标,为管理决策提供参谋和判断依据。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、公立医院固定资产设备全生命周期管理中的风险识别
    (一)医院固定资产设备配置环节的主要风险
        (1)购置预算合理性风险。
        (2)投资评估论证风险。
        (3)招投标采购风险。
        (4)采购合同约定执行风险。
        (5)固定资产验收程序合规性风险。
    (二)医院固定资产设备在使用环节的主要风险
        (1)固定资产使用风险。
        (2)固定资产日常维保管理风险。
        (3)固定资产流转风险。
        (4)固定资产维修维保管理风险。
        (5)固定资产清查盘点风险。
        (6)固定资产使用效益评价风险。
    (三)医院固定资产设备在处置环节的风险
        (1)固定资产处置合规性风险。
        (2)固定资产处置合理性风险。
二、公立医院固定资产精细化管理过程中审计对风险点的控制策略
    (一)固定资产设备申报购入阶段
        (1)管理部门是否建立固定资产的预算管理和预算绩效评价体系。
        (2)使用部门的申报材料是否完整有效。
        (3)招标部门的招标流程是否合规。
        (4)审计部门需要对采购合同进行审计。
        (5)管理部门是否建立专用设备商务、技术、临床验收制度。
    (二)医院固定资产设备持有使用阶段
        (1)固定资产的制度组织保障。
        (2)固定资产的日常管理。
        (3)固定资产的使用管理。
        (4)固定资产的维护管理。
        (5)固定资产的盘存管理。
        (6)固定资产的效益评价。
    (三)医院固定资产设备在报废处置阶段
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]加强医院固定资产审计的有效措施分析[J]. 杨甄.  时代金融. 2018(32)
[2]大型公立医院固定资产全面管理模式研究[J]. 汪丹梅,唐晓东,阎星云,缪建成.  中国卫生资源. 2017(03)
[3]公立医院固定资产管理风险分析与控制策略研究[J]. 修永新,李平,邓盼,郑函,郭娟娟,王学霏,戴力辉.  医学与社会. 2017(01)
[4]公立医院固定资产实施精细化管理的思考[J]. 韩斌斌.  中国医院. 2015(09)
[5]医疗机构对大型、精密医用设备内部审计的重点、方法和建议[J]. 王宁.  江苏卫生事业管理. 2014(01)



本文编号：3173064