项目管理在生物医药咨询中的应用研究

发布时间：2021-06-03 22:35

　　生物医药咨询属于专业咨询，主要为医药研究机构和医药生产企业提供服务，促进医药研究成果迅速转化，并为医药生产企业带来利润回报。生物医药咨询的项目管理是指运用项目管理的理论和方法，对生物医药咨询项目进行全程管理和质量控制。 生物医药咨询行业发展前景广阔。项目管理理论和方法已经成功地应用于许多行业领域。但目前国内对生物医药咨询的项目管理缺乏系统研究和相应规范。研究生物医药咨询的项目管理具有重要意义。 本论文系统调研了国内外生物医药咨询项目管理的现状，阐明了生物医药咨询项目管理的意义和发展前景；深入研究了生物医药咨询项目管理的特点以及对生物医药咨询项目实施项目管理的益处；重点研究了项目管理知识和生物医药咨询的可结合性和结合点，以及如何在实际应用中贯彻项目管理的思想和方法；研究提出了一套生物医药咨询的理想模式及工作流程。 生物医药咨询项目管理重点是应用项目管理的系统统筹和周密计划的思想，通过工作分解结构、里程碑计划、甘特图或网络图技术、责任矩阵法等方法和技术，控制项目实际进程，达到流程规范、资源平衡、团队合作、质量优良的效果，实现生物医药咨询项目管理的目标。 生物医药咨询... 

【文章来源】：中国人民解放军军事科学院北京市

【文章页数】：99 页

【学位级别】：硕士

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前言
1 生物医药咨询与项目管理概述
    1.1 生物医药咨询概述
        1.1.1 生物医药咨询的内容
        1.1.2 生物医药咨询的特点
        1.1.3 生物医药咨询的原则
        1.1.4 咨询师的职业要求
    1.2 项目管理概述
        1.2.1 项目的概念、特征和生命周期
        1.2.2 项目管理的主要内容
        1.2.3 项目管理的特点、精髓和职能
        1.2.4 项目管理的益处
    1.3 生物医药咨询项目管理概述
        1.3.1 国内外情况概述
        1.3.2 生物医药咨询项目管理的特征
        1.3.3 生物医药咨询项目管理的意义
        1.3.4 生物医药咨询项目管理的益处
2 生物医药咨询的项目管理方法
    2.1 咨询项目的启动阶段
        2.1.1 双方初步接触
        2.1.2 明确合作意向
        2.1.3 提交项目建议书
        2.1.4 签订合同
        2.1.5 建立项目小组
        2.1.6 确定项目范围
    2.2 咨询项目的计划阶段
        2.2.1 认识项目计划管理的误区
        2.2.2 制定咨询项目进度计划
        2.2.3 制定咨询项目实施计划
        2.2.4 制定项目质量控制计划
        2.2.5 制定项目沟通管理计划
        2.2.6 制定项目风险管理计划
        2.2.7 制定项目成本管理计划
        2.2.8 管理咨询项目工作计划
    2.3 咨询项目的执行阶段
        2.3.1 收集和分析项目相关资料
        2.3.2 管理项目进度
        2.3.3 控制项目质量
        2.3.4 管理项目风险
    2.4 咨询项目的结束阶段
        2.4.1 撰写最终报告
        2.4.2 进行项目评价
        2.4.3 归类和保存文档
        2.4.4 召开总结会议
3 生物医药咨询中项目管理的实际应用
    3.1 项目管理思想的应用
    3.2 项目管理方法的应用
    3.3 不同类型的项目应用项目管理的分析
        3.3.1 生物医药咨询机构分类
        3.3.2 项目管理在不同种类项目中的应用
        3.3.3 实例解析
    3.4 多项目的项目管理
    3.5 生物医药咨询机构的管理
        3.5.1 生物医药咨询机构管理概述
        3.5.2 生物医药咨询机构营销概述
    3.6 生物医药咨询项目管理的前景
4 结论
附录1 中国科技咨询行业规范(中华人民共和国国家科学技术委员会1995年1月5日发布)
附录2 关于推动我国科技咨询业发展的若干意见(1995年6月中华人民共和国国家科学技术委员会发布)
附录3 20家著名咨询公司的医药咨询业务
参考文献
致谢
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本文编号：3211378