公立医院人力资源弹性管理研究与实践

发布时间：2021-06-08 06:00

　　运用人力资源弹性管理理论进行分析,发现我国公立医院人力资源管理中普遍存在未全面认识人力资源管理的重要性、人才聘用规范性与科学性不足、缺乏有效的人力资源培训以及职业规划和薪酬激励机制有效性不足等问题,提出更新人力资源管理理念、建设弹性化培训体系、制订实施员工保健计划和推进弹性管理等建议。 

【文章来源】：中国经贸导刊(中). 2021,(04)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、相关理论概述
    (一)人力资源管理
    (二)医院人力资源管理
    (三)人力资源弹性理论
    (四)心理资本内涵
二、公立医院人力资源管理现状
    (一)特点
    (二)取得成效
    (三)突出问题
三、公立医院人力资源弹性管理策略
    (一)更新人力资源管理理念，健全人力资源弹性管理机制
    (二)建设弹性化培训体系，创新人力资源管理实践
    (三)制订实施员工保健计划，提升工作效率
    (四)推进弹性管理，提高员工满意度
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]公立医院人力资源弹性管理策略分析[J]. 赵长军.  技术与市场. 2020(03)
[2]我国公立医院人力资源管理问题研究[J]. 邢荻,刘芝君,巴雪,阿合湖·巴合提.  人力资源管理. 2018(01)
[3]浅谈医院人力资源管理中存在的问题及策略[J]. 邢蕴.  世界最新医学信息文摘. 2017(79)
[4]弹性排班在护理人力资源管理中的应用现状[J]. 汪婷,蒋红.  护理研究. 2014(04)
[5]护理人力资源管理及配置[J]. 安莉.  中国煤炭工业医学杂志. 2012(12)
[6]民营医院护理人力资源管理的现状与对策[J]. 陈凤英,吴小青,董洁.  护理与康复. 2011(06)
[7]新时期加强医院人力资源管理浅析[J]. 仇昇平.  人力资源管理. 2011(01)
[8]人力资源战略在医院管理中的作用[J]. 李佳君.  现代医院. 2010(09)



本文编号：3217814