浅谈县域医共体模式下乡镇卫生院绩效分配

发布时间：2021-06-14 00:13

　　目的:大力推进县域医共体建设,破解乡镇卫生院长期存在的绩效分配问题。方法:基于安吉县第一医共体的调研数据,对下属6家卫生院的绩效分配方案、近3年员工收入以及财务收支情况进行分析。结果:目前县域医共体模式下,卫生院绩效收入分配存在制度上不统一、不合理以及管理上不规范、不科学等问题。结论:以深化医疗卫生体制改革为指导思想,坚持公平效率、岗位差异、人才倾斜以及公益性和激励性相结合原则,从财务控制层面和绩效分配层面入手,科学合理地制定乡镇卫生院绩效收入分配方案。 

【文章来源】：江苏卫生事业管理. 2020,31(06)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 现况分析
    1.1 员工收入层面
    1.2 财务数据层面
2 存在的问题
    2.1 制度层面
        2.1.1 缺乏统一的绩效分配方案或指导意见。
        2.1.2 存在直接按收入和检查开单提奖的问题。
        2.1.3 医共体实施后卫生院执行院长以及班子成员年薪如何确定又成为新的问题。
    2.2 管理层面
        2.2.1 绩效收入增长普遍过快，人员经费支出比例越来越高。
        2.2.2 存在“业务骨干”、“高利润科室”创收，其他员工搞“平均”发放的现象。
        2.2.3 人才“断档”、年轻医生流失问题突出。
3 讨论
    3.1 绩效分配方案制定的指导思想和基本思路
        3.1.1 指导思想。
        3.1.2 基本思路。
    3.2 绩效分配的原则
        3.2.1 公平效率原则。
        3.2.2 岗位差异的原则。
        3.2.3 人才倾斜的原则。
        3.2.4 坚持公益性与激励性相结合的原则。
    3.3 绩效分配的建议
        3.3.1 财务控制层面。
        3.3.2 绩效分配层面。


【参考文献】：
期刊论文
[1]夯实医共体紧密协作机制[J]. 武松.  中国农村卫生. 2019(17)
[2]公立医院绩效工资二次分配审计探析[J]. 游祖宏,黄伟.  现代医药卫生. 2019(07)
[3]浙江遂昌县基层医疗卫生机构绩效考核分配机制探索[J]. 叶水福.  中华医院管理杂志. 2016 (04)



本文编号：3228643