三级公立医院绩效考核指标精细化管理探索与实践

发布时间：2021-06-28 18:09

　　基于全国三级公立医院绩效考核和北京市医耗联动背景下,本研究探索实践绩效指标精细化管理。通过整合医院内多业务系统数据、实现院-科-个人三级分层指标测算、针对改革进行个性化指标设计并建立了反馈沟通渠道,运行初期取得一定效果。 

【文章来源】：中国医院. 2020,24(10)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 TR医院考核指标体系重新设计及调整
2 对绩效指标进行精细化管理
    2.1 系统互联互通,数据标准化
    2.2 考核数据设计为院-科-个人三级分层
    2.3 增加医耗联动耗材管理数据
    2.4 医院重点监测数据个性化设置,实现科室对重点耗材监测的定制
3 初步实施效果
4 讨论与思考
    4.1 系统开发,实践先行
    4.2 部门协作,口径一致
    4.3 标杆管理,导向清晰
    4.4 沟通反馈,层层落实


【参考文献】：
期刊论文
[1]新医改形势下城市公立医院绩效考核体系研究[J]. 孙志霞.  现代医院管理. 2018(05)
[2]DRGs应用于医院内部绩效管理的述评与思考[J]. 李舒丹,陈阳,江婷,王凌.  卫生经济研究. 2017(05)
[3]基于数据仓库技术的医院绩效系统设计开发及应用分析[J]. 杨晓燕,林智杰.  中国数字医学. 2015(11)
[4]大型公立医院绩效管理中的沟通与反馈[J]. 陈富强,周君.  中国医院. 2013(02)



本文编号：3254799