大型综合性医院多院区COVID-19院感防控策略探讨

发布时间：2021-07-02 09:56

　　目的探讨大型综合性医院多院区COVID-19防控策略。方法以某苏中地区大型三甲综合性医院三个院区为例,根据疫情变化和医院自身情况,不断调整院感防控策略,最终以其中一个院区作为专门收治COVID-19患者的传染病院区,打造泰州版的"小汤山"模式,探讨取得的效果。结果改造后总院和南院的潜在传播风险值降低到1分和3分,3个院区早期和后期存在的传播风险差异有统计学意义（P <0.05）;后期3个院区人力资源岗位数由43个下降到27个,差异有统计学意义（P <0.05）;二级防护后期人力岗位数较前期3个院区共减少8个,三级防护后期3个院区共减少8个。目前,医院无工作人员院内感染,无其他患者和家属感染。结论作为定点收治新冠肺炎的医疗机构,在大型突发应急事件中迅速调整多院区布局,分区把控重点防御收治,打造出大型综合医院多院区COVID-19院感防控的"小汤山"模式,以达到医务人员零感染、人际间零传染的目的。通过阻断医患、医护、护患的传播途径的方式,为今后紧急状态下迅速改建独立院区、应对突发呼吸系统疾病与传染病收治需求提供借鉴。 

【文章来源】：现代医院. 2020,20(08)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

北院院区新冠肺炎布局流程平面图

图1 北院院区新冠肺炎布局流程平面图三个院区在早期对预检分诊、发热门诊和留观病房等实行同质化管理，有利于发热患者就医[10]。但随着疫情发展，发热病人增多，疫情拐点长久不能出现，在上述区域的工作人员也开始出现疲劳现象，非常不利于感染防控工作进行[11]。医院考虑进行整体轮换休息，以减轻第一批进入上述区域工作人员的身体压力和心理压力[12]。但三个院区43个工作岗位，需要较多的人力资源进行排班，导致人力资源相对不足，尤其是医生严重缺乏。医院在短期内难以培养出满足需求的感染科、呼吸科、急诊内科、重症监护室医生同时进行急诊、普通门诊、发热门诊、病房的排班与日常工作，不得不从其他科室借调医生，经过简单培训应急上岗，导致对COVID-19患者甄别经验不足，容易漏诊[13]。在后期阶段，总岗位数从43个降到27个，有力地缓解了人力资源的不足[14]。

【参考文献】：
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本文编号：3260249