Y省公立医院无形资产的管理创新研究

发布时间：2021-08-29 01:23

　　公立医院是集医、教、研及灾难性救援等为一体的非盈利性医疗机构。虽然无形资产由于《医院会计制度》等规范性文件缺陷而无法充分计量和披露,但现代医院的核心竞争力越来越依靠无形资产。无形资产对医院核心竞争力的提高及推动医院快速发展奠定了重要经济资源基础。随着“医改”的深入推进,各医疗机构之间的竞争基础已从过去的有形资产转移到无形资产。但Y省公立医院对无形资产的管理理念还较为落后,管理方式也很粗放,并已成为限制公立医院进一步改革和可持续发展的短板,创新无形资产管理模式并实现其价值已迫在眉睫。论文通过剖析公立医院无形资产的管理创新与医院核心竞争力提升,及其与无形资产价值创造之间的关系,阐明了加强无形资产管理创新及价值创造的可行性和重要性;第二,论文对Y省公立医院的无形资产管理现状进行实地调研和分析研究,对目前存在的缺陷进行解析,指出医院管理者和无形资产体制的问题是造成医院无形价值不能实现转换的主要原因。在此基础上,论文提出:公立医院在提高技术水平和整合相关资源的同时,应构建一套适合公立医院无形资产高效管理和运营的创新体系。而且,公立医院在“医改”进程中要谨防无形资产的流失,确保公立医院的公共服务属... 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

医院资产体系坛曾分析

－资产创造医院价值的理论及原理??争，医院要想以更具有经济效率的方式实现创造第一种选择，通过资源整合和优化配置以更低的量和医疗服务（图２－２）。第二种选择，在确保医疗

随着高速公路、高速铁路的不断普及以及航线线路加密，患者出现在异地的机率来越高，医疗市场不断扩大甚至全球化，医疗市场竞争也就不断加剧。不具备核心竞力的医院其投资回报率将很快看齐行业平均回报率，甚至难逃并收购、兼并的厄运，更加印证了具备核心竞争力的医院的罕见性和稀缺性。但凡希望保持领先地位医院都能借助于加快培育核心竞争力，强化无形资产变现能力，同时还需依托对病人的诊断治疗和手术诀窍，技能和相关知识，业务培训，人才建设等等。这些东西通常以诸如利、版权、专有技术等无形资产的形式出现。通过与有形资产共同运营及作用，为医创造出更多的经济效益。??通过图２－４可以看出：当医院获得的经济利润７：＜０时，医院出现了亏损；当；！＝０时，??医院则可以基本保持正常运营；当７１＞〇，医院的价值则体现为有形资本和无形资产价之和。其中，当ＪＴ＝Ｊｌｌ时，医院的价值表现为有形资产和无形资产价值之和，当７１＝７１２时，??医院除了实现上述有形资产和无形资产价值变现，还实现了声誉溢价。??

【参考文献】：
期刊论文
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[7]紫光蜕变[J]. 李立宏.  知识经济. 2004(06)
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[10]中外无形资产比较概述[J]. 彭晓燕.  财会通讯. 2004(08)

硕士论文
[1]中美无形资产会计问题比较研究[D]. 万翔.天津财经大学 2008



本文编号：3369615