6S精益化管理在急诊检验科管理中的应用

发布时间：2021-09-11 21:04

　　目的探讨6S精益化管理在急诊检验科日常管理工作中的应用效果。方法 2019年3月底该院急诊检验科运用6S精益化管理方法,通过循环式持续改进,不断改善急诊检验科的管理,比较实施该管理前后的效果。结果实施6S精益化管理3个月后,实验室工作环境得到巨大的改善;职工岗位职责知晓率从实施前的59.5%提升至98.6%,物品定点放置率从66.8%提升至100%,职工下班前5分钟清理习惯养成率从56.8%提升至86.5%;时间和耗材浪费现象得到有效控制,各类检验标本的实验室内周转时间均较前缩短。结论 6S精益化管理在急诊检验实验室中的应用,对理顺实验室整体秩序、培养检验人员良好的职业习惯、提高工作效率及保证职业安全具有极大的促进作用。 

【文章来源】：中国乡村医药. 2020,27(15)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 资料与方法
    1.1 急诊检验科现状
    1.2 6S精益化管理实施方法
        1.2.1 组织阶段
        1.2.2 计划阶段
        1.2.3 实施阶段
2 结果
    2.1 工作环境得到巨大改善
    2.2人力资源的调整
    2.3 职工岗位职责更加明确
    2.4 职工素养不断提升改观
    2.5时间和物资的浪费得以控制
    2.6
3 讨论


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于精细化管理的“6S管理”对NICU仪器设备使用过程质量控制的影响[J]. 王平,吴玉燕,田宝娟.  中国医疗设备. 2019(05)
[2]检验科7S管理模式的建立与实践[J]. 袁平宗,李传达.  现代检验医学杂志. 2013 (01)



本文编号：3393721