民营医院制度创新研究

发布时间：2021-11-15 12:34

　　民营医院是社会主义市场经济体制建立和卫生改革发展的必然产物,在我国医疗卫生体系中扮演着重要的角色。随着经济全球化步伐的加快,民营医院面临着外部环境带来的巨大挑战,这主要表现在民营医院普遍在决策和管理方面后天不足,缺乏创新的企业经营发展理念,致使医院的内部机制缺乏整体性和长远性规划,削弱了民营医院群体的生存能力。因而,迫切需要对其内部管理制度体系进行创新和变革,以适应复杂多变的医疗市场形势。本研究主要包括以下内容:一、绪论,主要阐述本论文的研究背景及意义、国内外相关研究及实践动态、研究内容和研究方法。二、民营医院制度管理的现状及问题成因,现状主要涉及薪酬分配机制不到位、绩效考核管理不成体系、营销管理策略单一僵化,这些问题的成因主要归结为管理理念和方式落后、制度体系不规范、员工职业生涯规划不科学、医院文化建设不健全。三、管理制度创新有关理论概述,内容包括管理制度的基本定义、民营医院制度创新的理论渊源、制度稳定与制度创新的关系、民营医院管理制度体系的三驾马车。四、浙江某民营医院管理现状及改善思路,内容包括:浙江某民营医院概况、浙江某民营医院制度管理现状和浙江某民营医院制度改善的思路。五、浙江... 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图５－１岗位工作分析示意图??资料来源：王景明著．对我国民营医院发展的认识与思考［Ｊ］．中国医院管理，２０１２?（９）．??

?Ｚ??确走薪酬结构??图５－１岗位工作分析示意图??资料来源：王景明著．对我国民营医院发展的认识与思考［Ｊ］．中国医院管理，２０１２?（９）．??５．１．２设定清晰的考核标准和考核方法??绩效考核的标准是整个绩效考核进程中最重要的一个环节，在实践中往往??容易被管理者所忽视。岗位的工作分析明确了员工的工作职责，而绩效考核标??准则是在表达说明员工工作应该达到的程度。只有把岗位工作分析和绩效考核??标准叠加起来，才能完整体现对员工的工作要求［３４］。设定绩效考核标准的目的??是指引员工的行为达到既定的标准，并建立员工之间公平的竞争机制。考核者??还需要针对不同的绩效考核标准科学地匹配不同的考核方法，这是影响绩效考??核工作成败的关键，每一种考核方法都有优点和缺点，考核者必须加以充分的??权衡（如图５－２）。在管理实践当中

?：任务指标??（岗位指标ｊ??图５－２绩效考核标准及考核方法??资料来源：彭佳，王仕坤著．我国民营医疗机构的现状研究及发展逑议ｍ．经营者，２０１３?（２）．??５．１．３完善绩效考核管理体系的运用??绩效考核管理体系是管理者和员工之间就有关岗位的工作职责、工作任务??和工作标准进行协商、评估和考核的制度体系。其作用在于对绩效实现的过程??进行管控，考评部门及员工工作目标的实际完成情况，给予员工与其贡献相匹??配的激励，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和职业素质，保持人力??资源的活力和竞争力，促使员工个人目标和医院的发展目标保持一致，保障医??院经营正常有效的运行，最终提升医院的整体效益，表４－１［３５］显示了某民营医??院的绩效考核评分体系，从该表中可以看出：绩效考核评分体系的考核内容可??以分为定量测评和定性测评，对于可以用量化的数据进行考核的，那就应要采??用定量的考核方式

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3496787