远程影像诊断企业的商业模式设计与创新
发布时间：2022-10-29 17:44
随着生活水平的提高和老年化社会的来临,人们对医疗保健的需求在不断提升；迫切需要突破地域限制,获取优质的医疗资源服务。远程医疗技术整合了现代远程通讯技术、全息影像技术、信息技术,使远程医疗服务的获取成为可能。但是目前国内外远程影像领域缺乏好的商业模式,造成该应用一直没有普及。 针对上述问题,本文将研究远程影像诊断企业的商业模式设计与创新,为其在领域内外的拓展提供参考。以商业模式和双边市场的相关文献为理论基础,运用PEST模型,五力模型、VIRO模型等相关理论工具对商业模式实施的环境进行分析,确立商业模式的要素构成框架,总结有效的商业模式遵循的核心原则。 首先,本文将探讨远程影像诊断企业的商业模式设计。在先进信息技术的保障下,基于云服务的远程影像诊断平台包括了影像应用与数据中心,虚拟化硬件平台和SaaS服务应用平台,同时通过保密措施、授权模式等安全技术的应用,将建立起一个安全稳定的平台,为后续运营提供支持。 其次,本文将研究远程影像诊断企业的商业模式实施。通过理论模型的分析得出,企业已经能够最大程度地标准化,规避安全、法律等问题,实现商业化运作。所以企业可以通过信息化网络...
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
图目录
表目录
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 远程医疗概述
1.1.2 国内外远程医疗的发展现状
1.1.3 搭建远程医疗影像诊断平台的目的和意义
1.2 研究方法与技术路线
1.2.1 研究方法
1.2.2 技术路线
1.3 主要研究内容与创新之处
1.4 本章小结
2 双边市场与商业模式理论与文献
2.1 双边市场的相关理论与文献
2.1.1 双边市场概念的源起与界定
2.1.2 双边市场的分类
2.1.3 双边市场的特征
2.2 商业模式的相关理论与文献
2.2.1 商业模式概念的源起与界定
2.2.2 商业模式的构成要素
2.2.3 商业模式的类型
2.2.4 商业模式创新
2.3 文献综述评述
2.4 本章小结
3 远程影像诊断企业的商业化环境探讨
3.1 远程影像诊断企业的外部环境分析
3.1.1 宏观环境分析——PEST模型
3.1.2 行业环境分析——五力模型
3.2 远程影像诊断企业的内部环境分析
3.2.1 企业内部资源分析
3.2.2 企业核心竞争力分析——VRIO模型
3.3 远程影像诊断的相关规制分析
3.3.1 远程医疗主体的行医许可
3.3.2 远程医疗的隐私权及知情权保护
3.3.3 远程医疗的法律风险规避及不良后果处理
3.4 本章小结
4 远程影像诊断企业的商业模式设计
4.1 远程影像诊断平台的结构性设计
4.1.1 分布式架构
4.1.2 集中式架构
4.1.3 云计算架构
4.1.4 基于云服务的远程影像诊断平台
4.2 远程影像诊断平台的技术性设计
4.3 远程影像诊断平台的安全性设计
4.3.1 安全性整体设计
4.3.2 安全性程序开发
4.4 本章小结
5 远程影像诊断企业的商业模式实施
5.1 远程影像诊断商业模式的九要素分析
5.2 远程影像诊断企业的运营业务
5.3 远程影像诊断企业的盈利模式
5.4 远程影像诊断企业的内部管控与绩效机制
5.4.1 内部管控
5.4.2 激励机制
5.5 本章小结
6 远程影像诊断企业的商业模式推广
6.1 线上医疗商业模式推广
6.1.1 远程培训
6.1.2 远程影像咨询
6.1.3 远程会诊
6.1.4 影像数据中心
6.1.5 其他
6.2 线下医疗服务盈利模式
6.2.1 影像中心服务
6.2.2 电子档案服务
6.2.3 健康保健服务
6.3 本章小结
7 总结与展望
7.1 商业模式设计总结
7.2 商业模式发展展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链理论的商业模式分类及其演化规律[J]. 曾楚宏,朱仁宏,李孔岳. 财经科学. 2008(06)
[2]商业模式分类问题研究[J]. 原磊. 中国软科学. 2008(05)
硕士论文
[1]西门子医疗中国市场营销策略浅析[D]. 李惠萍.复旦大学 2008
本文编号：3698139
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
图目录
表目录
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 远程医疗概述
1.1.2 国内外远程医疗的发展现状
1.1.3 搭建远程医疗影像诊断平台的目的和意义
1.2 研究方法与技术路线
1.2.1 研究方法
1.2.2 技术路线
1.3 主要研究内容与创新之处
1.4 本章小结
2 双边市场与商业模式理论与文献
2.1 双边市场的相关理论与文献
2.1.1 双边市场概念的源起与界定
2.1.2 双边市场的分类
2.1.3 双边市场的特征
2.2 商业模式的相关理论与文献
2.2.1 商业模式概念的源起与界定
2.2.2 商业模式的构成要素
2.2.3 商业模式的类型
2.2.4 商业模式创新
2.3 文献综述评述
2.4 本章小结
3 远程影像诊断企业的商业化环境探讨
3.1 远程影像诊断企业的外部环境分析
3.1.1 宏观环境分析——PEST模型
3.1.2 行业环境分析——五力模型
3.2 远程影像诊断企业的内部环境分析
3.2.1 企业内部资源分析
3.2.2 企业核心竞争力分析——VRIO模型
3.3 远程影像诊断的相关规制分析
3.3.1 远程医疗主体的行医许可
3.3.2 远程医疗的隐私权及知情权保护
3.3.3 远程医疗的法律风险规避及不良后果处理
3.4 本章小结
4 远程影像诊断企业的商业模式设计
4.1 远程影像诊断平台的结构性设计
4.1.1 分布式架构
4.1.2 集中式架构
4.1.3 云计算架构
4.1.4 基于云服务的远程影像诊断平台
4.2 远程影像诊断平台的技术性设计
4.3 远程影像诊断平台的安全性设计
4.3.1 安全性整体设计
4.3.2 安全性程序开发
4.4 本章小结
5 远程影像诊断企业的商业模式实施
5.1 远程影像诊断商业模式的九要素分析
5.2 远程影像诊断企业的运营业务
5.3 远程影像诊断企业的盈利模式
5.4 远程影像诊断企业的内部管控与绩效机制
5.4.1 内部管控
5.4.2 激励机制
5.5 本章小结
6 远程影像诊断企业的商业模式推广
6.1 线上医疗商业模式推广
6.1.1 远程培训
6.1.2 远程影像咨询
6.1.3 远程会诊
6.1.4 影像数据中心
6.1.5 其他
6.2 线下医疗服务盈利模式
6.2.1 影像中心服务
6.2.2 电子档案服务
6.2.3 健康保健服务
6.3 本章小结
7 总结与展望
7.1 商业模式设计总结
7.2 商业模式发展展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链理论的商业模式分类及其演化规律[J]. 曾楚宏,朱仁宏,李孔岳. 财经科学. 2008(06)
[2]商业模式分类问题研究[J]. 原磊. 中国软科学. 2008(05)
硕士论文
[1]西门子医疗中国市场营销策略浅析[D]. 李惠萍.复旦大学 2008
本文编号：3698139
本文链接：https://www.wllwen.com/yixuelunwen/yiyuanguanlilunwen/3698139.html
