全成本核算在医院绩效分配管理中的应用

发布时间：2024-01-31 20:30

　　人口基数的不断扩大和经济社会的持续发展,使医疗行业进入全新的发展时期,在发展过程中面临很多新的机遇和挑战。绩效考评制度作为医院绩效管理工作中的重点和核心,不仅关系到医院自身的权益,同时也会对其长远健康发展产生重要影响。随着近年来医疗体制改革工作的开展,绩效考评制度内容不断丰富、考评标准逐渐统一,对激发广大员工的工作积极性和创造性有很大帮助。本文结合我国医院发展的实际情况,对全成本核算在医院绩效分配管理中的应用进行了分析。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引 言
1 推进全成本核算的原因
2 医院全成本核算工作的现状
    2.1 核算软件有待完善
    2.2 数据测算较为困难
    2.3 绩效考核标准缺乏科学性
3 成本核算和绩效分配的关系
4 全成本核算工作的特点和优点
    4.1 特点
    4.2 优点
5 全成本核算在医院绩效分配管理中的具体运用
    5.1 院科二级核算方法
    5.2 推行院科两级管理机制
6 加强全成本核算在医院绩效分配管理中运用的策略
    6.1 促进观念转变
    6.2 加强人才培养
    6.3 完善绩效管理与核算软件
    6.4 建立两级核算制度
7 结 语



本文编号：3891500