基于PF制度的M民营医院主诊医师薪酬管理体系的设计与实施研究

发布时间：2024-06-01 16:56

　　目的:随着医疗体系改革的深化,民营医院与公立医院之间的竞争日益激烈。医院的竞争归根结底是医疗技术的竞争,是骨干人才的竞争,建立科学有效的人才激励机制,增强医院的吸引力和凝聚力,才是民营医院的生存之道。本文对M民营医院主诊医师PF薪酬管理体系的设计及实施进行深入的研究,并对其进行实施后评价,旨在现有的主诊医师PF薪酬制度的基础上提出优化改进建议,并期望对于有心运用这一制度改善医院管理的管理人员或机构能够有所帮助。方法:本研究以M民营医院为案例,先后利用对比分析法、问卷调查等方法,分别对医院经营指标、主诊医师人均服务量对比分析、主诊医师离职原因分析,并对主诊医师进行满意度调查,进而对M民营医院主诊医师PF薪酬制度进行实施后评价。最后结合深入访谈与专题小组讨论的结果,提出了 M民营医院主诊医师PF薪酬制度的优化改进建议。结果:研究结果表明主诊医师PF薪酬制度的实施在一定程度上促进了 M民营医院的经营发展,而PF制度下的主诊医师平均月薪优于原有方案。PF制度实施后,主诊医师离职原因与薪酬无直接相关,且主诊医师的离职率远低于全院离职率水平。72%的主诊医师对现有的薪酬表示满意,且93%的主诊医师...

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１薪酬构成示意图??２．薪酬的功能??

务酬劳、工作内容、职业生涯价值和从属关系。至此医院管理进入了“以员工为导向”??医院顾客理论的经营观，而薪酬也成为实现“医院持续发展与员工价值提升”共赢目标??的表达式。本人将医院薪酬的构成整理如图２－１所示。??８??

图２－２薪酬影响因素示意图??从经济学的角度来看，劳动力的价格应该是由市场的供需状况来决定的，这主要是??薪酬的外部影响因素

??部因素、医院内部因素、医生个人因素。如图２－２所示。??薪酬影响因素????ｔ???ｉ???＊???——医院外部因素?一医院内部因素?一医师个人因素??Ｉ??Ｉ?？?Ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ??ｈ社会经济环境?一？医院经营状况?－岗位职务差别??Ｉ?Ｉ??？相关法律法规?＾医院文化?一....

图２－３薪酬管理体系的架构??２．薪酬管理体系设计与改进原则??

界定、行业调查、工作评价、个人技能与能力评估），确定薪酬的水平与构成，从医院??经营战略出发，最后将报酬以经济或非经济的方式通过多种的管理方式分发给个人，从??此激发员工的工作热情与积极性，最终达到医院与员工共赢的目的。图２－３显示了薪酬??管理体系的架构。??医院战略一??医院....

图３＿１?Ｍ民营医院组?

图３＿１?Ｍ民营医院组织架构图??３，１．２?Ｍ民宫医卩元主诊医师人力分析??截止至２０１６年１２月底，根据Ｍ民营医院人力资源处的人力报表所示，Ｍ民营医院共??有员工１，７０５名，其中卫生技术人员占７５．?７％。Ｍ民营医院临床医师为４４０名，其中本次??研究的对象主诊医师共计１１....

本文编号：3986194