基于平衡计分卡的P公立医院成本控制研究

发布时间：2024-07-02 21:24

　　随着我国医疗、医药、医保改革的深入,改革对公立医院发展所带来的挑战与日俱增,主要体现在:全面取消药品加成、补充渠道改变对医院盈利模式提出挑战;民间资本涌入医疗市场,民办、合资医院发展迅速、多元化格局对公立医院持续发展提出挑战。于此同时财政部、卫生部联合发布的《医院财务制度》要求“医院要实行成本核算,强化成本控制、实施绩效考评”。政策接二连三的颁布,既是改革要求的层层递进,亦是变革的指导意见。在此背景下,强化成本控制,提升资金自给力,实现可持续发展的战略目标成为公立医院亟需解决的问题。本文首先通过梳理国内外医院成本控制的相关文献,总结归纳公立医院成本控制现存问题,以及现有解决方法的不足,进而明确研究的基本思路和创新点。然后,在对成本控制理论、战略管理理论以及平衡计分卡理论研究的基础上,将平衡计分卡战略管理思想迁移应用于P医院的成本控制当中,采用层次分析法构建P医院BSC成本控制体系。随后,结合P医院的战略目标运用BSC成本控制体系对P医院成本控制情况进行评价,并针对存在的问题提出相应的改进建议。最后,为确保BSC成本控制体系在P医院的实施效果,提出了针对性的保障措施。本文的研究不仅明确了...

【文章页数】：87 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1成本控制理论发展过程示意图

图3.1成本控制理论发展过程示意图从成本控制理论的发展过程我们可以看出，成本控制理论的发展是顺应市场经济潮流的，随着市场的扩大、经济全球化的发展，企业等经济主体的规模也在不断扩大，人们从最初的局限于个人计件定额的成本控制理论的研究，逐渐到责任质量成本控制法调动全员参与的整体成....

图3.2我国公立医院成本控制演变过程示意图

图3.2我国公立医院成本控制演变过程示意图从公立医院成本控制演变过程我们可以看出，随着改革的深入，公立医越来越重视成本控制。从政府全面保障阶段的没有成本约束控制意识、自主化医阶段的成本控制意识萌生、市场化改革阶段的深入探索，到现阶段的战略成控制研究，我国公立医院紧跟政策脚步，....

图3.3平衡计分卡发展过程示意图

医院战略管理以解读医院实际情况为基础为医院的发展进行了系统、全远规划，进而为医院提出了导向型竞争策略以及极具准对性的可行性措施仅有利于医院提升经济效益、提升竞争力，而且还可以站在战略发展的角院的资源进行配置，保证资源利用效益最大化，资源的耗费有助于战略目现。此外，战略管理的动态调....

图4.1P医院组织结构图

图4.1P医院组织结构图4.1.3P医院财务收支状况介绍P医院的财务收入可以分为三部分，财政补助收入、医疗收入和其他收入。P医院财政拨款的类型是差额拨款，拨款的对象主要分为两部分，重大精神病患者的救治补贴以及在编人员的工作。但财政补贴远不足以支撑医院的运行及发展，因....

本文编号：4000033