军队A医院人力资源管理现状及其管理对策研究

发布时间：2017-11-16 08:19

  本文关键词：军队A医院人力资源管理现状及其管理对策研究

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【摘要】：人力资源已经成为一种重要的资源要素,与生产要素和资本要素同等重要,成为经济社会发展和生产力进步的重要因素。现如今,我国劳动要素中的人力部分已经发生了很大转变,人力在生产生活中的作用越来越大,从原来的从属被安排的位置转型到了主导支配的地位。市场经济在不断转型,经济体制不断完善,国内许多企事业单位已经逐渐完善建立起适合本单位长远发展的现代人力资源管理制度,效果收益初现。目前,国内军队医院已经开始逐渐重视人力资源的重要性,开始推出了一些办法和措施:建立人力资源管理数据库,提高人力资源管理效率;采取内部招聘和外部招聘的方法来进行招聘;完善培训体系,建立“学习型医院”;采取全方位评估手段,对工作人员工作进行评估等手段。目前已经有大量学者对此提供了研究,本文通过对国内军队A医院的人力资源数量和质量、人员流动率等现状进行定性与定量分析,建立人力资源管理评价指标体系,运用模糊评价法和层次分析法对该医院人力资源管理水平进行评价,通过综合评价结果得出军队A医院的人力资源管理处于中等水平,其管理结果评价得分较管理过程评价得分高,说明该医院的管理效果较好,组织效率较高,组织目标也较为明确,尤其是组织目标中的行业排名和医院创收方面都取得了较好的成绩。但是,从评价过程中也可以看出,管理过程指标的评价得分还是中等偏低,比如培训指标中的培训投入、培训回报率方面都有待提高。进一步分析得出,军队A医院人力资源管理的主要问题体现在人员构成的变动,人员管理的落后,以及管理体系拘泥于传统。一般的考察体制格外重视员工出勤率、人事调动、工资绩效分配和人事档案管理等常规管理工作,不利于人力资源的流通和军队医院人力资源的合理配置,直接阻碍了建设当今潮流军队医院人力管理体系的发展步伐。本文认为目前军队医院管理存在的很多问题:如个体人力资本贡献不易衡量、军队医院的人力资源机会成本比较大以及医务人员的类型比较复杂等等。本文明确指出当前军队医院存在的诸多问题后,积极探索人力资源发展对于军队医院建设的积极意义,同时借鉴学习了国内外研究学者的参考建议,为建立军队医院科学合理的人力资源管理制度献计献策。军队医院加强人力资源管理可以通过下面几个大致方向去完善:1、完善医院人才准入和流出机制;2、提高医院人力资源的科学管理水平;3、健全医院人才培养和发展制度;4、培养良好的医院文化。
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：R82

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本文编号：1191720