军队医院人力资源研究

发布时间：2023-03-19 05:11

　　本文以马克思主义国防经济思想为指导,以我军新军事变革后勤保障联勤化为背景,应用现代管理学、西方经济学和劳动经济学等有关学科理论,从人力资本运营的角度对军队医院人力资源管理进行了初步的研究。 目前军队医院人力资源管理模式还沿袭着以计划调配为主的传统模式,不利于人力资源的合理流通,不利于军队医院人力资源最佳配置结构的形成,在一定程度上与军队现代化卫生勤务保障要求不相适应,与社会需求和医学科学发展的趋势不相适应,与军队医院现阶段所担负的任务不相适应。因此,当前的任务之一是学习借鉴现代先进的人事管理理念,构建适合军队医院特色的人力资源研究模式。 本文在总结和分析人力资本和资源的定义、价值和成本、供给与需求及流通等相关因素的基础上,借鉴现代人力资本市场成功运作的经验,从人力资本的合理流通与最佳组合出发,提出军队医院人力资源管理新模式,力求借助人力资源管理模式的改进和更新,减少军队医院人力资本流失,提高人力资源利用率及投资收益。本文研究为军队医院人力资源管理提供了新思路、新视野,对深化军队医院人力资源管理的理论研究,以及对人员管理政策的制定均具有一定的参考价值。

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
前言和文献回顾
正文
    1 基本概念与预设
        1.0 引言
        1.1 人力资本与人力资源
        1.2 军队医院人力资源分析
    2 军队医院人力资源价值、成本与会计
        2.0 引言
        2.1 军队医院人力资本价值
        2.2 军队医院人力资源成本
        2.3 军队医院人力资源会计设想
    3 军队医院人力资源流通
        3.0 引言
        3.1 军队医院人力资源流通的基本类型与必要性
        3.2 军队医院人员流动决策
        3.3 军队医院人力资源流失现象分析
        3.4 军队医院人力资源流失模型
    4 军队医院人力资源发展规划
        4.0 引言
        4.1 军队医院人力资源发展规划
        4.2 军队医院人力资源需求预测与供给预测
    5 军队医院人力资源管理分析
        5.0 引言
        5.1 人力资源管理基本概念
        5.2 当前军队医院编制现状
        5.3 军队医院人力资源管理探讨
        5.4 军队医院人力资源管理发展趋势探讨
小结
参考文献
个人简历和研究成果
致谢



本文编号：3764625