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M医院医护人员激励机制研究

发布时间:2017-09-24 06:28

  本文关键词:M医院医护人员激励机制研究


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【摘要】:军队医院兼具军事单位和公立医院的特点,但又具其特殊性。军队医院的医护人员管理既不能等同于作战部队的干部管理,也不能照搬我国公立医院的管理模式。研究指出,军队医院医护人员具有肩负重大的社会责任、承担高风险性的工作、从事知识技能高密集型的劳动,劳动需要高度的团队协作精神、需有甘当无名英雄的奉献精神等特点,对其实施管理要坚持党管人才、以人为本、德才兼备、量才适用、激励竞争和开发与使用并重等原则。M医院是典型的军队医院,但M医院医护人员管理存在未能体现医护人员多元化管理、难以调动军地人员主观能动性、非军人编制人才严重流失等主要问题。本文选择M医院作为研究对象,从人力资源管理理论基础出发,,对M医院医护人员激励机制运用情况进行了系统分析,通过深入剖析M医院心血管病外科激励机制改革的典型案例,提出了M医院医护人员激励机制的优化措施,进而完善医院薪酬分配制度,为医护人员进行科学合理的职业生涯规划建立中长期人员激励机制,营造平等的用人氛围,不拘一格使用军内外人才,促进M医院的健康发展。
【关键词】:军队医院 医护人员 激励机制 措施和建议
【学位授予单位】:辽宁科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:R82
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 1 绪论10-19
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.2 国内外研究现状11-15
  • 1.2.1 国外研究现状11-13
  • 1.2.2 国内研究现状13-15
  • 1.3 研究目的及意义15-16
  • 1.3.1 研究目的15
  • 1.3.2 研究意义15-16
  • 1.4 研究内容与方法16-17
  • 1.5 研究创新点17-19
  • 2 激励理论概述19-28
  • 2.1 激励理论与激励机制19-25
  • 2.1.1 激励的概念及类别19-20
  • 2.1.2 经典激励理论辨析20-22
  • 2.1.3 激励机制的概念及内容22-25
  • 2.2 军队医院医护人员激励机制25-28
  • 2.2.1 军队医院医护人员的界定25
  • 2.2.2 军队医院医护人员激励机制的内涵25
  • 2.2.3 军队医院医护人员激励机制的功能25-26
  • 2.2.4 军队医院医护人员激励机制构建特点与要求26-28
  • 3 M 医院医护人员激励现状28-39
  • 3.1 医护人员情况简介28
  • 3.2 M 医院组织结构28-29
  • 3.3 M 医院医护人员流失情况分析29-33
  • 3.4 M 医院医护人员激励机制现状33-34
  • 3.4.1 薪酬福利体系33
  • 3.4.2 绩效考核状况33
  • 3.4.3 培训与晋升制度33-34
  • 3.4.4 人员招聘程序34
  • 3.5 M 医院现有激励机制存在的问题及原因分析34-39
  • 3.5.1 薪酬体系设计不合理34-35
  • 3.5.2 奖励政策使用不当35-36
  • 3.5.3 军地待遇差异过大36
  • 3.5.4 缺乏医护人员职业发展规划36-37
  • 3.5.5 过于忽视后勤工作地位作用37
  • 3.5.6 评优考核评价体系不够科学37-39
  • 4 心血管病外科医护人员激励机制改革案例分析39-42
  • 4.1 科室改革背景39
  • 4.2 科室激励机制改革的措施39-40
  • 4.2.1 营造良好环境用好现有人才39
  • 4.2.2 引进人才优化结构科学发展39-40
  • 4.2.3 积极创造条件促进人才发展40
  • 4.2.4 分层次分类别提供人才储备40
  • 4.2.5 加大经费投入壮大发展实力40
  • 4.3 科室激励改革的效果及评价40-42
  • 5 完善 M 医院医护人员激励机制的措施和建议42-52
  • 5.1 M 医院激励机制设计取向与原则42-43
  • 5.1.1 激励机制设计的取向42
  • 5.1.2 激励机制设计的原则42-43
  • 5.2 M 医院医护人员激励机制的改进建议43-48
  • 5.2.1 完善医护人员薪酬分配制度43-44
  • 5.2.2 为医护人员制定科学职业生涯规划44-45
  • 5.2.3 建立中长期医护人员激励机制45-46
  • 5.2.4 完善培训和晋升机制46-47
  • 5.2.5 营造良好的工作氛围和医院文化47
  • 5.2.6 改进医护人员绩效考评制度47-48
  • 5.3 完善 M 医院医护人员激励机制的保障措施48-52
  • 5.3.1 加强学习提高管理水平48
  • 5.3.2 树立医护人员管理的全新理念48-49
  • 5.3.3 为医护人员提供优质的科研环境49-50
  • 5.3.4 加强后勤管理工作50
  • 5.3.5 创造良好的学术环境50-51
  • 5.3.6 用感情激励调动员工积极性51-52
  • 6 结论52-53
  • 参考文献53-55
  • 附录 M 医院医护人员离职访谈调查问卷55-57
  • 致谢57-58
  • 作者简介58-59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

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中国博士学位论文全文数据库 前2条

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2 林婕;我国公立医院公益性保障机制研究[D];华中科技大学;2011年



本文编号:909905

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