军队医院一院两区运营管理模式

发布时间：2021-06-14 06:45

　　结合医院一院两区运营管理实践,总结探讨医院推进一院两区运营管理的主要做法及取得成效,以期不断改进,实现医疗资源合理配置,降低运营成本,提高管理效能,统筹规划,协调发展。 

【文章来源】：解放军医院管理杂志. 2020,27(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 本院一院两区运营基本情况
2 主要做法和成效
    2.1 以战略目标为引领 有效整合医疗资源
        2.1.1 明确院区功能定位
        2.1.2 明确院区管理模式
        2.1.3 明确后勤支持方案
        2.1.4 明确人事管理框架
    2.2 以地域特色为优势 提升医疗服务能力
        2.2.1 积极推动区域优质医疗合作
        2.2.2 积极推动区间优质资源共享
    2.3 以创新管理为驱动 提高医院综合实力
        2.3.1 实行主诊组负责制
        2.3.2 实行全面质量管理
    2.4 以信息技术为支撑 缩小院区管理差距
        2.4.1 拓展网络医院
        2.4.2 优化信息智能化建设
3 讨 论
    3.1 进一步提升办公效率
    3.2 进一步优化学科建设布局
    3.3 进一步打造人才金字塔


【参考文献】：
期刊论文
[1]军队医院跨院区信息系统整合方案初探[J]. 游海鸿,徐大伟,张宇,刘斌.  武警医学. 2019(09)
[2]北京东直门医院东区管理体制改革模式探讨[J]. 高淑瑞.  中国医院管理. 2015(06)
[3]主诊组在“一院两区”管理模式中应用效果分析[J]. 陈波,王建强,叶宏伟,朱成明.  中国医院. 2015(01)
[4]一院两区的运营与管理[J]. 刘中民.  中国医院. 2014(06)



本文编号：3229285