ZT矿业公司拓展战略概述,战略管理论文

发布时间：2015-02-02 16:50

1绪论

1.1研究的背景及意义

国家在十五计划纲要中明确地提出“发展能源的优势，优化能源的结构，提高利用的效率，加强环境的保护”的政策。随着生产力的不断提高，社会经济不断地发展，目前，我国正处于经济调整和产业结构不断优化升级的关键时期，我国的煤炭工业注重量的同时也要注重质的发展。2005年6月，国务院通过《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》（以下简称意见)等相关的法案，确定了一系列相关的规定，制定了我国煤炭工业在未来的一段时问发展的方针政策，以及未来发展的目标以及工作原则，为我国煤炭企业提出了新的发展要求和发展方向。《若干意见》是一个旨在提高煤炭和相关产业可持续发展的政策，代表着我国政府在相当一段时间内在煤炭产业发展的指导方向和管理意见。《若干意见》是为我国经济的可持续发展提供可靠的能源保障的一项重要纲领性的文件，为促进我国煤炭工业的持续、稳定和协调发展从以下几个方面进行了规定：节约和合理的利用资源，改进我国煤矿安全生产条件、保护和治理我国矿山环境、不断地加强宏观调控、进一步规范煤炭生产经营的秩序。2013年12月，国务院办公厅发布了《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》。意见指出，为促进煤炭行业平稳运行和持续健康发展，将采取有效措施，坚决遏制煤炭产量无序增长，切实减轻煤炭企业税费负担，加强煤炭进出口环节管理。这一“量身定做”的煤炭产业政策，对于仍处于寒冬期的煤炭产业而言是重大利好，有望帮助企业逐步走出困境。

ZT矿业公司作为一家实体主要为设计规模为45万吨/年的新建煤矿的公司，其大股东为山东的国有企业，负责煤矿的建设及运营。并且因为所处行业的特点，如何对异地企业进行有效的管理，比如人力资源、财务等方面的管控，有很多值得探讨的问题。本文主要是通过对国内外相关理论资料的研究，运用科学系统的理论分析方法，结合ZT矿业公司在发展运营中的现状和出现的问题，对ZT矿业公司的发展战略进行选择，针对性的提出相关建议和策略。
资源的稀缺性是经济学中的一大重要法则，重视资源的稀缺性，合理的利用资源，重视质的发展，走可持续发展道路，是在国家新的能源产业政策环境下的必然要求，目前，煤炭企业在其发展过程中存在诸多的问题和限制性发展因素，因此，在环境条件约束下解决其发展问题，是不断推进企业发展完善的必然要求。
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1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
随着科技的不断进步，社会生产力的提高，战略管理理论在我们的生活中发挥着越来越大的作用，对于企业的管理和发展完善扮演着重要的角色。战略发展理论起源于西方，经过数十年的漫长发展和艰辛历程，至今为止，战略管理理论在西方国家企业管理中的地位不断提升，成为了企业管理的核心，被成功企业家看作是企业是否成功的一个关键因素。
在上世纪八十年代，美国哈佛大学教授Michael Porte率先提出了位势理论，他认为，扩大企业的竞争优势是企业战略的重中之重，甚至处于核心的地位，企业在产业中的获利能力，也就是@在产业中的吸引力，以及企业在产业中所处的竞争地位能力的大小，这两个都是影响竞争优势的关键因素。所以，在企业的战略管理中，企业一是要在行业中选择具有竞争优势的产业，其次是对企业所处的产业进行合理的定位，从而制定出正确的战略以及实施方案，保证企业的竞争优势地位以及利润的最大化。因此，企业在行业中的吸引力是保证企业利润最大化的最重要因素，甚至处于决定地位。从而，在产业结构处于稳定的条件下，企业在行业中的相对地位是企业竞争优势的决定因素。所以，Michael Porte教授创造性分析出了竞争力的分析模型，那就是企业的竞争者，购买方、供应商、产品的替代性、产品的潜在竞争者等五个方面。在此基础上他提出可以提升竞争优势的几种基本竞争策略，郝就是成本领先策略，产品的专一化策略以及产品差异化策略。①
在此基础上，Barney, Rumelt提出了和Porter完全不同的观点，他们认为，应该着重深入分析企业内部资源的的重新分配和重新使用，而五种竞争力的分析模型并没有对企业内部进行分析，而是应该以逻辑关系方面来制定出企业的发展战略，那就是从“资源-战略-效益”的逻辑方面进行分析，，所以，他们认为企业的竞争力主要来自于企业战略性资源方面，而企业的战略性资源包括了企业的价值、企业资源的稀缺性。企业的战略资源具有不完全的替代性以及不完全的模仿性特征。②
上世纪九十年代末，Gray Hamel和CK.Prahalad对企业的战略管理理论进行了深化，在他们的《公司的核心能力》一书中，提出了现代企业的本质理论，他们认为，企业的核心竞争力的大小是由现代企业的本质决定的。企业的核心竞争力体现了企业能力的体系和能力的集合，影响着企业的边界和企业的大小，决定着企业的规模，因此，企业的核心竞争力是企业多元化战略的基础，同时，企业的核心竞争力也决定着企业跨国经营的对外贸易的深度和广度。因此，企业的核心竞争力提升，要依靠企业在经营过程中的能力大小，经营过程中企业经营能力的大小是企业竞争战略制定和实施企业竞争战略的出发点和基础。
Lee Tang-Chin (2005)提出了技术转型在企业战略理论中的重要作用，他们指明了经济增长和技术转型之间的相互关系。信息技术的发展和进步，是经济增长的源泉和决定因素，因此，由于技术转型的过程中，在企业制造业发展过程中，企业投资比例的不平衡，技术转型对经济增长有很大的冲击。
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2相关概念阐释和理论回顾

2.1战略相关概念
当今世界全球范围内的市场竞争愈来愈激烈，早已把商场变成了战场，这里发生的较量绝不亚于真正的战斗。从企业经营领域而言，通常人们认为“战略”内涵是一个较为抽象而空泛的概念。人们将战略概括为：主要涉及组织的长远发展的方向和范围。管理学家亨利?明茨伯格的5P战略模型是被比较普遍认同的是著名的企业战略定义表述，即：战略是一种计划(Plan)，是为了应对未来不确定的形势而对行动做出的有意识的事先安排；是一种模式（Pattern )，这种模式是在一系列有意识或无意识的行为中表现出来的，并非都是事先计划好的；从产业层次来看战略，是一种定位(Position)，是在组织与环境的匹配中找到最能充分利用组织有限的资源并使其持续创造利润的方法；从企业层次来看战略，是一种视角(Perspective),反映的是组织成员观察世界的视角；从企业竞争中看战略，是一种计谋(Ploy)，作为威慑和战胜竞争对手的一种策略和手段。
2.1.1煤炭企业战略煤炭企业战略贯穿于煤炭企业发展的始终，它说的战略就是在企业经营的过程中，要把煤炭生产或煤炭的经营范围做一个科学的判断，能够使煤炭企业在不断变化的市场环境和激烈的竞争过程中持续的发展，这是煤炭企业战略发展过程中进行决策的原则和指导思想，煤炭战略的应用根本目的是实现企业的持续发展而进行的战略性的决策。?煤炭企业的发展战略多种多样，因而特征各异，总的来说有以下几个方面：
1、界定企业的经营范围。在当前社会经济不断快速的发展过程中，市场经济飞速发展，环境日新月异，那么企业是在某一个领域发展还是向多领域层面延伸，或者说在什么领域里发展，都需要企业做一个明确的界定，界定煤炭企业发展的范围和发展的领域，这是煤炭企业发展战略进行决策的根本性问题。②
2、适应企业的发展环境。企业是行业的重要组成部分，外部环境对于企业有着重要的影响，是决定企业成败的关键因素。因此，企业要根据环境的变化而改变企业的发展战略，甚至是做出关键性的战略调整。也就是说，企业制定的战略必须有一定的发展弹性，可以适应经济的发展变化。
3、配置企业资源。煤炭企业要想如何获得利润的最大化，那就必须合理的利用资源，然而煤炭资源是可耗竭资源，那就必须要根据国家的相关规定和产业内部所给与的发展机会，同时按照国家的环保政策来最大限度的配置资源。合理的配置煤炭资源，就是要根据企业现有的条件，包括企业现有的资金、技术、设备等等实际条件出发，在政策允许的范围内合理开发煤炭资源。其次，企业还要具备有配置资源的能力，那就是企业的投资能力以及配置能力，如果自身的配置能力不足，没有好的资金条件和设备能力，没有相应的技术能力去适应国家环保政策的要求，那么即使地质条件良好、煤炭资源区域丰富的资源，对于企业的开釆?也没有任何意义，企业的也不可能取得最大利润。
4、全局的战略眼光。煤炭企业的发展战略是企业发展的整体思想和总体概括，从企业制定的战略能够看出炭企业的自身发展能力，我们可以了解企业的经营状况、发展能力、技术水平、管理能力以及企业的发展理念。而这些因素又是决定企业战略的重要组成部分。因此，企业的发展战略要有全局的观念，将企业的经营状况、技术水平、以及对企业各部门的工作、各部门的活动内容以及活动方式都要有一个整体旳全局概念，这样才能做出正确的决策。
5、发展的价值理念和发展的价值期望。企业发展的价值理念和发展的价值期望不仅受国家的政策方针的影响，而且受企业外部的环境，如市场竞争等相关方面的影响，还受企业内部经营状况、发展能力、技术水平、管理能力以及企业的发展理念的影响，同时，发展的价值理念和发展的价值期望又是决定其发展的重要组成部分。因此，发展的价值理念和发展的价值期望受制于企业的员工的价值观念和价值期望。
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2.2战略管理的过程模型
战略管理是管理企业或组织整个战略形成及执行的过程，因而战略管理过程由战略分析、战略选择、战略实施三部分构成。战略管理过程模型如图2.1所示。

1、战略分析阶段
战略分析指对企业的战略环境进行分析、评价并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业带来的影响及影响方向。一般来说包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两部分。
企业与环境的关系，好比是船与水的关系：“水可载舟，亦可覆舟”。外部分析：包括政府、法律因素、经济因素、技术因素、社会因素等宏观环境分析以及企业所处行业的竞争情况，目的是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会，以及外部环境对企业存在的威胁，做到“知彼’’，以便在制定和选择战略中能够有效利用外部条件提供的机会而避开对企业的威胁因素；内部分析：即是企业本身具备的条件和能力，也就是企业所具备的素质。包括企业有形资源、无形资源以及企业的财务能力、营销能力、生产管理能力、研发能力、组织效能和企业文化等。内部环境分析最重要的是要分析企业的核心竞争力。目的是为了发现企业所具备的优势和弱点，以便在制定和实施战略时能扬长避短、发挥优势，进行科学的资、源配置。
1、战略选择阶段
战略制定是战略管理的核心环节。它是内外环境分析的基础上，认知企业使命、目标，正确评估目前企业绩效，结合策略组织因素（机会、威胁、优势、劣势）分析，选择战略，并对战略决策进行评估。这个阶段的主要工作是：
(1)根据外部环境和企业内部能力、企业经营宗旨，拟定可供选择的几种发展战略方案；
(2)对上述各项战略方案进行分析评价；
(3)最终选择一条企业的战略方案；
(4)为战略的实施指导政策和计划。
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3ZT矿业公司概况............................... 16
3.1 ZT矿业公司简介............................... 16
3.2 ZT矿业公司发展的宏观环境分析............................... 16
3.3 ZT矿业公司内部环境分析............................... 21
3.4基于波特五力模型的煤炭行业竞争分析................................ 22
3.5 ZT矿业公司SWOT分析............................... 25
4 ZT矿业公司发展战略定位............................... 31
4.1 战略目标............................... 31
4.2战略实施的指导思想与原则............................... 32
4.3 ZT公司战略目标分解............................... 33
4.4 ZT矿业公司战略选择............................... 33

5 ZT矿业公司发展主要战略措施与策略

确定了战略目标之后就是战略实施了。每一个战略都有影响战略实现的不利和不确定的因素，需要企业釆取一些强有力的保障措施来抵消这些消极因素。ZT矿业公司在战略实施的过程中应该重点采取以下措施，保证战略目标的实现。

5.1加强战略管理组织保障体系的建设
建立运行高效、稳定规范的组织体系，是挖掘企业资源，发挥企业最大能力的一个关键因素，是促进企业经营战略有效实施的强有力的保障措施。每一种战略都意味着为取得成功需要不同的技能和要求，它们一般又转化为组织结构和组织文化上的差异。每一个企业，每个企业的不同发展阶段，以及对应企业的发展战略，都必须确定适合的组织结构。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常经营活动中，发挥指导和协调的作用，从而保证企业战略的有效实施和经营目标的顺利实现。成本领先通常意味着严格的控制系统、管理费用最小化、对规模经济的追求以及对学习曲线的贡献。采取成本领先的企业都要形成专业化分工、制定专业化的制度、积累专业化经验和培养专业化人才。
鉴于ZT矿业为异地子公司，决策链条长，导致管理和决策效率低的问题，可以从以下几方面探讨对组织结构的调整-
遵照《公司法》，根据企业的实际特点，进一步完善公司法人治理结构，增强组织机构运行的独立性。
遵循“集中决策，分散管理"的集权、分权原则，重组管理任务的组合配置，明确管理权限和责任，追求责、权、利的高度统一，疏通运行不畅的专业管理通道，建立健全规章制度，规范管理。
组建专业化的管理控制小组，如工艺技术质量小组，设备维修、备件小组等，由公司高管分工直接领导，及时解决生产中存在的问题，弥补组织机构存在的缺陷。

5.2强化公司的基础管理
随着经济的发展的社会的不断进步，能不能确定良好的发展战略目标是企业发展的额关键，而良好的战略目标需要有一个基础管理。因此，公司要不断加强基础管理。加强公司基础管理要做到：
1、规范运营管理，建立管理网络系统
规范公司的运营管理，建立良好的管理网络系统，公司要建立一套符合本公司操作和管理的体系，不断改进公司组织管理体系，科学的管理体系是公司不断提高经济效益和社会效益的根本保障，为公司员工的发展提供一套行之有效的保障措施，这样才能激发公司员工的积极性和创造性。
2、引进先进的管理理念
引进先进的管理理念，不断强化企业的逻辑思维，积极学习西方的运盈管理系统，采用标准化、规范化的的运作体系。以标准化的管理体系对公司的资产和运作进行规范化处理。使企业的人员和资金各个方面度能得以从分利用，各方面的资源得以合理分配，从而达到管理的科学性和管理的时效性。其次，加大宣传力度，对公司进行统一的C1设计，制定出统一的公司宣传资料和统一的文档格式，积极筹建0A系统，加快对内文本传统速度以及文本制作的标准化进程。不断扩大公司的对外影响力。
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6结论与展望

6.1结论
本文以根据战略管理规划研究的基本理论，利用SWOT模型，结合ZT矿业公司的内外部环境分析，以及对煤炭产业的相关系统分析。重点对ZT矿业公司所具有的优势、劣势、机遇、挑战进行综合调查分析，制定了 ZT矿业公司的发展战略及相关的实施措施，主要结论如下：
1.通过运用PEST模型和波特“五力模型"对ZT矿业公司外部环境进行分析，虽然我国煤炭企业高盈利、高发展的“黄金十年”将不会再现，但如果煤企通过结构调整，使单一的煤炭生产'形成爸理配套、紧密衔接、相互依托、协同发展的产业新格局，依托自身的资源，进行煤炭产品的转化和延伸，就能使煤炭在内部就地转化，得出了 ZT矿业公司所面临的发展机会大于威胁.
2.通过对ZT矿业公司内部环境的分析，运用SWOT分析方法，对ZT矿业公司进行的调查分析，ZT矿业公司的建设有利于西南地区和云南省经济稳步快速发展，带动本地区经济发展，促进云南煤炭工业持续、稳定、健康发展。同时，必须走从煤炭到高端煤化工，走循环发展、链式发展之路。走出一条安全高效、绿色发展之路。从目前国内能源消费构成看，煤炭作为主要能源的地位短期内难以替代，煤炭工业的基础产业地位必须持续巩固。煤炭企业要有责任意识和大局意识，在调整结构、延伸产业链的同时，大力建设综合利用等循环经济项目，使煤炭资源洁净幵发、循环利用。
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参考文献（略）

本文编号：11876