论企业采购成本控制

补充要求和说明

论企业采购成本控制

摘    要

随着我国现代企业制度的完善，许多企业认识到采购成本控制的重要性。本文通过对影响企业采购成本的相关因素进行探讨，并针对这些问题提出相应的对策，从而降低企业的采购成本，提升企业的市场竞争力。在进行采购管理时，管理人员需要制定科学的方案，为采购行为提供良好的内部和外部环境，并通过合理调整库存和物资采购数量，最大限度降低企业采购成本，提高企业的经济效益，更好的满足当前企业市场发展的需求。

关键词：采购成本；控制策略；采购管理；问题分析

目    录

1 采购成本控制概述 1
1.1采购成本的概念 1
1.2 影响采购成本的要素 1
1.3控制成本的途径 2
1.3.1集中和批量采购法 2
1.3.2采购价格 2
2 企业控制采购成本时存在的问题 3
2.1企业实施采购成本控制的重要性分析 3
2.2不注重与供应商的长期合作关系 3
2.3不重视采购管理 4
2.4盲目追求先进的采购方法 5
3企业控制采购成本策略 6
3.1 集中采购，采购规模优势更大化 6
3.2联合采购，中小企业联合抵御风险 6
3.3通过战略成本管理来指导采购成本控制 8
3.3.1估算供应商的产品或服务成本 8
3.3.2 对竞争对手进行分析 8
3.3.3与供应商建立长期的战略伙伴关系 9
3.4全球一家增加企业的底气 9
3.5提高产品附加值---解决问题还需从长计议 10
结束语 10
参考文献： 10

1 采购成本控制概述

1.1采购成本的概念
采购作为企业生产的重要组成部分，管理人员需要做好采购管理，同时也要加强采购成本控制，这样才能提升企业的发展效率。采购是一种相对复杂的过程，只有加强对采购的认识，才能控制好企业的采购成本，降低企业的发展风险，最终达到企业采购成本控制管理目标。企业采购包含的内容比较丰富，本文从采购的广义和狭义两个角度对其进行分析，更好的认识企业采购。从广义角度来看，企业采购主要是采购人员通过采购行为获取企业生产物品或者服务的一个过程。从狭义角度来看，企业采购就是企业采购原材料的一种行为过程。采购成本则是指在企业采购时购买货物或者服务时所付出的价值总和，它主要包括企业采购过程中形成的人力、物力、财力的总和。因此采购成本又可以成为总拥有成本，在进行计算时要将运输成本、维修费、安装费、税费、检验费等纳入其中，从而保证采购成本计算的准确性，为企业的风险预算提供科学数据。

结束语

综上所述，企业采购人员在进行采购时应该要重视自身的行为，，制定出比较科学的采购方案，这样才能够达到采购目标，降低企业的采购成本。企业发展的最终目标就是获得更多的经济效益，而采购成本控制作为有效的方法之一，管理人员要做好相关工作，积极提升采购人员的专业素质，在保证采购效率与采购质量的基础上降低采购成本，从而提升企业的市场竞争力，为企业赢得更多的经济效益。

参考文献：

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