关于F建筑公司的发展战略研究Research on the development strategy of about

论文题目：关于F建筑公司的发展战略研究Research on the development strategy of about F construction company  
论文语种：中文
您的研究方向：EMBA
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您的国家：中国
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要求字数：3万
论文用途：其它
是否需要盲审（博士或硕士生有这个需要）：否
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关于F建筑公司的发展战略研究Research on the development strategy of about F construction company       

摘要

伴随着现代经济的高速发展，中国整体建筑行业呈现了飞速的发展；在国民经济体系之中，建筑行业有着不可或缺的重要地位。在经济快速发展的过程中，建筑行业市场规模得到了进一步的扩升，与此同时其市场环境内的竞争度也得到了一定程度上提升。强化构建建筑企业发展战略研究已经是制约当代我国建筑行业发展的重中之重。企业战略是一个范畴性的概念，其不是单指企业运作过程中的某一个环节，而是一个系统化的企业运作工程。可以说现代企业的竞争已经不再像传统企业之间的资源或是资金的竞争，现代企业的竞争已经逐步的转变为企业战略的竞争。只有通过企业发展战略，稳步提升企业内部核心竞争力，才能有效的抵御行业内部的良性竞争，保障企业的市场份额。
由于任何工程项目每天都要做出许多战略方面的决策，制定战略执行方案就是使企业的各种子战略决策减少冲突，保持前后一致性，统一在企业目标范围内。战略执行方案在协调各种子战略决策过程中，还能起到沟通各相关部门和相关人员的作用，使这些部门和人员在行动上也保持内在的一致性。现代市场环境变化的速度加快使得施工企业的经营活动需要经常地转换发展战略。以全新的市场外部特征以及企业内部特征为基础，针对性的对企业进行整体以及子战略规划的调整，因为市场发展趋势是企业的发展主导方向，外部市场变化了企业的发展战略自然调整。企业发展战略需要通过其对市场环境的跟踪预测，为企业总体战略调整和转移提供信息、依据和支持。
在建筑行业市场内，建筑企业的发展战略主要展现为品牌、市场、文化、人力资源、技术五大方面战略子项目；对于建筑企业来说，其整体企业战略的执行需要严格的通过企业五大子战略进行推动以促成。在企业发展战略的制定上面，首先我们必须明确企业的整体发展战略，其次以整体发展战略为依据进行子战略的规划，子战略与整体战略规划目标必须一致。在本文的研究过程中将以F建筑公司为研究主体，针对其转型需求对其发展战略进行深入的分析，通过分析找出其发展战略之中存在的问题，并对应的提出改善策略。通过本文的分析，笔者期望进一步的通过本文研究成果完善我国建筑企业发展战略理论体系，同时为我国相关建筑企业提供有效的战略管理以及执行参考。
研究内容：本文在研究的过程中主要分为六大部分内容；第一部分内容主要是阐述本文选题的背景以及通过本文的研究具体实现怎样的研究意义，其中既包含理论意义也包含现实意义。同时在本部分内容中，也将就本文研究主题即企业发展战略问题的研究现状进行表述，通过对前人研究观点的表述以及总结，可以有效的推动本文的研究难度，提升本文研究成果的科学性。第二部分的内容主要是对于本文在研究过程中说用到的相关理论依据，其中主要包含企业战略管理相关理论、波特五力模型理论、SWOT分析模型理论、5S模型理论；对于以上理论的表述为下文中的研究提供科学的参考依据。第三大部分主要是阐述在企业转型的阶段，企业战略管理的各方面与企业转型具有怎样的作用关系；其中我们就企业战略管理的五大层面进行展开探讨。第四部分主要对于F建筑公司发展战略的分析，前文中我们已经交代的理论依据，以及本文的研究方法，而第四部分则是为了他进一步的通过实际问题进行检验，分析，通过理论与实际的结合，能够有效的提升本文研究成果的科学性。第五部分主要是阐述结合上文的研究内容，具体化的指出，F建筑公司的发展战略需要进行哪些方面的优化，同时在进行F建筑公司战略优化的过程中，同样分为五大部分进行细分制定执行。最后第六部分则是对于本文研究结论成果的一个表述，其体验了本文的研究成果，同时也将会对本文研究中的不足以及今后的一个研究方向进行表述。
关键字：建筑企业；企业战略；战略管理；战略执行

Abstract

With the rapid development of modern economy, Chinese overall building industry has made rapid development; in the national economy, the construction industry has an important status. In the process of rapid economic development, the construction industry market size has been further expanded up, at the same time the market environment of competition has also been improved to a certain extent. Is the priority among priorities restricts our country's construction industry development to strengthen construction of the development strategy of construction enterprise. The enterprise strategy is a category concept; it is not only a link in the process of enterprise operation, but a systematic operation of the enterprise engineering. Can be said that modern enterprise competition is no longer the traditional enterprise resources or capital competition, the competition of modern enterprises has been gradually transformed into the strategy of the enterprise competition. Only through the enterprise development strategy, steadily improving enterprise core competitiveness, in order to effectively resist the benign competition within the industry, to safeguard the enterprise's market share.
As a result of any project every day to make many decisions, formulate strategy for the implementation of the program is to make the various sub enterprise strategic decision to reduce conflicts, maintain a consistent, unified in the enterprise target range. Strategy for the implementation of the program in the coordination process of each seed in strategic decision making, but also to communicate with the relevant departments and relevant personnel's function, make these departments and personnel in the action also maintains internal consistency. The modern market environment changes to speed up the construction of the business activities of enterprises often need to change development strategy. The external market new features and internal characteristics as the basis, the overall strategic planning and adjust to the enterprise, because the market development trend is the development of enterprises leading direction, external changes in the market of the enterprise development strategy of natural adjustment. Enterprise development strategy through the marketing environment of tracking, to provide information, for the enterprise overall strategy adjustment and transfer basis and support.
In the building trades in the market, the development strategy of construction enterprise mainly shows the brand, market, technology and culture, human resources, five major strategic project; for the construction enterprises, the overall enterprise strategy implementation requires strict business through the five major strategies are pushing to make. In the enterprise development strategy, we must first clear the enterprise's overall development strategy, followed by the overall development strategy of strategic planning, sub strategy and overall strategy planning objectives must be consistent. In this research process to F Construction Company as the research object, carries on the thorough analysis in view of its transformation on its strategy, through the analysis of the strategy of development problems, and the corresponding improvement strategy. Through this analysis, the author expects further by the research results of this paper improve the theory system of Chinese construction enterprise development strategy, and provide the effective strategic management and the implementation of reference for the enterprises of our country building.
Contents: This course of study is divided into six parts; the first part is the main content of this paper expatiates the background and the research significance how to implement, which contains both theoretical significance but also contains realistic significance. Also in this part of the contents, research situation and Research on the theme of enterprise development strategy problem of formulation, based on the former research point of view and a summary, can effectively promote the scientific research difficulty, and improve the research. The second part is the main content of the relevant theoretical basis used in the process of research, which mainly contains the related theory and strategy management theory, Potter's five forces model, SWOT analysis model, 5S model theory; the theory for the above stated as below in the study to provide scientific reference for them. Third part is mainly in the enterprise transformation stage, the transformation of enterprise and strategic management has the effect of how relations; which we discussed five aspects of enterprise strategic management. The fourth part mainly analyses the development strategy of F Construction Company, the theory on the basis of the above we have explained, and the research methods of this paper, and the fourth part is to he further actual problem through inspection, analysis, through the combination of theory and practice, to improve the scientific research achievements of effective. The fifth part is mainly based on the contents above, points out the development strategy of F construction company, the need for optimization of what, at the same time in the process of optimization of F construction company strategy, is also divided into five parts are subdivided formulation and execution. Finally, the sixth part is the conclusion of this paper for a description of results, the experience of the results of this study, also will be on the deficiencies in this study and a research direction in the future to express.
【Key words】 construction enterprise; enterprise strategy; strategic management; strategic implementation

目录

第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的及意义 1
1.3研究框架 1
1.4研究方法 2
1.5研究综述 3
第二章 相关概念及理论 5
2.1企业战略管理 5
2.1.1企业战略管理的定义 5
2.1.2企业战略管理的特点 5
2.1.3企业战略管理注意事项 6
2.2波特五力模型 7
2.3 SWOT分析模型 7
2.4 5S模型 8
第三章 企业战略管理与企业竞争力的作用关系 9
3.1品牌战略管理 9
3.2市场战略管理 9
3.3文化战略管理 10
3.4技术战略管理 10
3.5人力资源战略管理 11
第四章 F建筑公司发展战略分析 13
4.1 F建筑公司发展战略介绍 13
4.2波特五力模型分析 13
4.3 SWOT分析 14
4.4 5S模型分析 15
第五章 F建筑公司发展战略优化策略 17
5.1人力资源战略管理 17
5.1.1完善企业人力资源战略规划 17
5.1.2优化企业人才培养机制 18
5.1.3完善企业薪酬激励机制 20
5.1.4优化企业人才胜任模型 21
5.1.5建立企业施工监管机构 23
5.2市场战略管理 23
5.2.1树立全新的市场战略定位 23
5.2.2制定多元化的市场战略 24
5.2.3以客户以及市场需求为出发点 25
5.3文化战略管理 26
5.4技术战略管理 26
5.4.1强化企业施工安全技术管理 26
5.4.2制定严格的安全事故责任制度 27
5.4.3完善企业内部安全责任关联记录 27
5.4.4完善企业内部安全事故责任评估 28
第六章 研究结论 29
参考文献 30
致谢 32

图表索引

图 1-1 研究框架图 11
图 2-1产品研发人员职业规划 30

第一章 绪论

1.1研究背景
F建筑公司公司隶属于北京房地集团有限公司，是以新建施工、大型修缮、古建和文物保护、高级装饰装修为主，集通风设备安装、机械运输、物业管理、房地产开发、园林雕塑等为一体的具有综合实力的大型建筑施工企业。公司具有国家房屋建筑工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、起重设备通风工程专业承包壹级、国家园林古建筑工程专业承包壹级、文物保护工程施工壹级和房屋安全鉴定壹级共六个壹级资质；具有电梯安装专业承包贰级、钢结构贰级、机电设备安装专业承包贰级和电梯安装、市政总承包、土石方施工专业承包、电力施工总承包、物业管理等资质；具有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书；连续数年被评为信用等级AAA级企业，纳税信誉A级企业，并多次被评为“重合同守信用”和“守信”企业称号。2008年前后遇到发展困境：建筑市场低迷、人员多（5000人左右）、退休人员4000多人、项目不足年，产值3-5个亿仅够500人工资其余将近1500人无事可干；将近一半外部单位挂靠项目风险大；人员流失严重、大量职工下岗、管理松散工程质量不高，导致企业举步维艰；同年决定进行企业战略调整，强调以建筑施工为主向建筑施工、房地产开发、物业管理转型。

第六章 研究结论

对于国民经济的发展而言，建筑行业伴随着国民经济的发展得到了进一步的提升，同时也正是由于建筑市场的进一步发展从而推动了国民经济的进一步增长。本文通过对于F建筑公司的发展战略研究主要得出以下方面的结论：
对于F建筑公司而言，未来市场的潜在用户（在市场规模高速发展的情况下）价值更大，而目前国内建筑市场正处于高速发展的状态中，因此绝对的潜在用户需求更为重要。企业可以采用广告寻找法、资料整理法、企业活动寻找法来定位绝对的潜在用户，并分析这类用户的需求，将其作为目标客户发展。在确定绝对的潜在用户群体后，进行更为细化的市场细分；并针对该类用户制定相应产品，改进销售模式和宣传模式，从而完成更为多样化、有针对性的市场定位。
企业整体战略是基于企业的长远发展目标进行明确性的规划，是为保障F建筑公司在未来经营活动中目标的达成而进行的一系列规划，同样F建筑公司人才发展战略也一样应当具有一个长远性的发展目标，且只有F建筑公司内部的人才发展战略与F建筑公司整体战略呈现接轨才能在F建筑公司发展的过程中形成有效的助推力，推动企业的发展。
在F建筑公司企业转型的阶段，必须通过有效的措施以及方式进行企业内部组织架构的优化，以适应未来转型阶段以及转型后企业的需求。笔者认为应当根据企业转型为依据，对企业内部任职人员进行职责确认，其主要是衡量人才是否能够与职位形成有效的一致性，同时其也是完善也是实现F建筑公司人才培养计划针对性的最佳途径。对于F建筑公司来说，人才胜任力模型的完善不仅能够明确指出在未来人才引进以及培养过程中的侧重点，同时还能有效的形成对于人才培养计划的参考依据。

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