当前位置:主页 > 法律论文 > 治安法论文 >

Z证券公司柜面业务运营模式优化研究

发布时间:2020-04-17 05:58
【摘要】:证券公司经纪业务的开展主要是通过其设立的营业部为客户提供相应的业务办理及通道服务,如果说营业部是证券公司经纪业务发展转型的抓手,那么柜面业务运营则是营业部运行的重要支撑。在2015年以前,证券公司的柜面业务运营仍以传统线下高柜为主,随着互联网及监管政策的影响,为满足客户多元化的服务需求,手机APP、网上营业厅等非现场渠道开始悄然兴起并掀起了行业内一股热潮,业务办理依赖物理网点运作的模式被逐渐弱化,网点的地域保护性壁垒消失。在传统大型营业部设备及人力等刚性运营成本拖累利润的情形下,营业部轻型化的发展路径开始显现,而以往各分支机构及线上线下分散式运作的柜面业务运营模式已无法适应新形势下经纪业务的发展。在这种形势下,如何在渠道多元化、需求多样化的前提下降低运营成本的同时提升柜面业务运营水平从而加强证券公司的核心竞争力成为了研究的热点。Z证券公司是一家全国性综合类券商,亦是行业首批获得互联网业务试点资格的券商,其经纪业务的发展仍占主导。2017年,Z证券公司经纪业务的客户数已突破1300万,跃居行业第一并成为国内主流券商之一。尽管公司现阶段取得了骄人的成绩,但在传统经营模式和互联网的冲击下,其柜面业务运营也暴露出亟需解决的问题:一是柜面人员流程性较高;二是客户排队等候时间较长;三是线下业务处理时效较长;四是业务办理操作系统众多;五是系统在流程自动化控制方面较弱。究其原因主要有五个方面:一是业务风险管理的有效性不足。主要因新员工人数众多、流动性高,人员业务培训的效果较弱,使得员工业务知识和技能水平参差不齐,加之线上线下业务分管且审核渠道分流的影响造成风险分散;二是业务办理只能遵循属地原则。即各分支机构的业务办理量差异化较为明显,传统分散式运营模式无法做到在高峰期内将待办业务分发给空闲的柜员办理;三是在诸多监管政策的影响下,客户业务办理的流程和所需提交的材料比以往更为复杂,耗时更长且在作业环节上对纸质单证的依赖程度较高,客户单据填写及重复签字的交互环节较多同时存在影像扫描不清晰被多次退单的情形;四是柜面操作的办理系统随着面向客户开展的创新型业务及产品增加而增加;五是柜面操作系统在业务配置的系统设计上主要采取的是菜单驱动和人为干预的方式。Z证券公司可以以控制柜面业务风险、降低业务差错及运营成本、提升业务时效为目标,并在合规性原则、实用性原则及协同性原则的规范下,从以下几个方面着手优化现行柜面业务运营模式:一是增设集中作业中心岗位。由作业中心全面承接所有分支机构受理的业务流程,将分散于各分支机构的柜面业务集约化办理,从而加强风险管控。二是整合各系统服务终端。从系统选型着手,主打以能整合各系统服务终端的集中运营平台为主,一则为解决业务经办时多套系统频繁切换的现象,二则打通线上线下融合通办的7*24服务模式。三是实现流程化业务模式。在运营部和信息技术部的联合管控下将标准化的业务需求和业务流程部署到集中运营平台系统中,实现由菜单驱动向流程驱动方式的转变,从而提升业务处理的时效。四是引入无纸化经办模式。通过硬件外设引入无纸化经办模式,加速替代传统的纸质签名和人工复印等作业环节,实现无纸化的流转和数据库储存,减少公司单据印刷及网点储存的运营成本。五是分离前后台作业模式。通过业务流程重组,将传统分支机构柜面“一人经办一人复核”的操作模式转变为前台受理后台办理的分离式新型作业模式,从而优化客户排队等候机制。为保障柜面业务运营模式优化方案的顺利实施,Z证券公司还需厚植企业文化、优化组织结构、明确岗位职责、完善人员培训和绩效考核制、建立信息安全的保障,才能更好的提升公司竞争优势,助力经纪业务的长足发展。
【图文】:

民用爆炸物品,安全监管


广东省交通运输管理厅主要对从事运输民用爆炸物品运输单位资质和驾驶员、押运专门从业人员资格给予许可。广东省工商行政管理局负责对持有相关许可证的民用爆炸物品生产、销售企业及其司设立、变更登记等工作,依法进行工商注册登记后方可从业。海关根据《民用爆炸物品进出口管理办法》对民用爆炸物品进出口环节进行监督管民用爆炸物品安全监管组织体系依据我国现行的法律和规章制度规定,逐步形成了由工信部门、公安机关、工商行理部门、交通运输部门、安监部门等相关监管主体按照职责分工对民用爆炸物品进行安全监管的组织体系,,形成了国家、省、地、区县分级安全监管与企业自主监管相结监管模式。国家层面形成国务院工信部、公安部、安监总局、交通运输部等部门组成的平行监系,而省级则由工信委、公安厅、安监局、交通厅、工商局等部门形成省级监管体系市和区县两级的监管主体行政部门设置基本与省级对应,但是具体的民用爆炸物品基管部门独公安机关的公安派出所一个。
【学位授予单位】:广西师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F832.2

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 谢志刚;张文鑫;;全业务运营模式下的计费帐务系统[J];黑龙江科技信息;2011年02期

2 樊华;王国民;唐波;;国内加油站非油业务运营模式浅析[J];江苏商论;2010年03期

3 邵雪晴;殷群;封帆;;新移动全业务运营模式创新[J];通信企业管理;2008年12期

4 王晓燕;;关于财务公司结算业务运营模式优化的思考[J];中国国际财经(中英文);2017年21期

5 张保军;;云银行业务运营模式探究[J];中国信用卡;2012年05期

6 胡小龙;熊建钢;汪志勇;;业务运营模式转型面临的管理压力及对策[J];中国金融电脑;2012年04期

7 杨状振;;我国IPTV业务运营模式比较研究[J];电视研究;2008年04期

8 李克军,杜庆春;论网上金融业务运营模式的选择与操作[J];投资研究;2000年08期

9 李克军,杜庆春;论网上金融业务运营模式的选择与操作[J];中国金融电脑;2000年09期

10 ;郭炎:县域农行理财业务运营模式存在问题[J];农村金融研究;2014年09期

相关会议论文 前9条

1 邵雪晴;殷群;;新移动全业务运营模式创新研究[A];第四届中国科学学与科技政策研究会学术年会论文集(Ⅱ)[C];2008年

2 罗承;;3G时代业务运营模式分析[A];2005年安徽通信论文集[C];2006年

3 王彦军;刘峰;;移动Blog业务运营模式研究[A];2007年中国通信学会“移动增值业务与应用”学术年会论文集[C];2007年

4 郭凯;;全业务运营模式下的应急通信技术发展战略[A];中国通信学会信息通信网络技术委员会2009年年会论文集(上册)[C];2009年

5 袁蓓;常丽萍;;现行股票配资业务运营模式分析及监管研究[A];创新与发展:中国证券业2015年论文集[C];2015年

6 李晶;;中国移动全业务运营模式探索[A];2011全国无线及移动通信学术大会论文集[C];2011年

7 ;“E柜通”全国服务一体化运营模式[A];创新与发展:中国证券业2012年论文集[C];2012年

8 王立;伉沛川;冯岩;;LTE语音技术与新业务运营模式分析[A];2014全国无线及移动通信学术大会论文集[C];2014年

9 赫罡;鲁莹;;手机电视商业模式分析[A];2007年中国通信学会“移动增值业务与应用”学术年会论文集[C];2007年

相关重要报纸文章 前10条

1 信息产业部电信研究院市场研究部主任 刘高峰;中国未来3G业务运营模式[N];中国电子报;2005年

2 中国电信北京研究院副院长 叶利生;电信业务运营模式的变革[N];人民邮电;2004年

3 国家发改委经济体制与管理研究所研究员 史炜;全业务运营模式是下一步电信业深化改革核心的落脚点[N];通信信息报;2010年

4 魏忠和;业务运营模式决定技术选择[N];通信产业报;2003年

5 特约记者 顾定槐;陶氏推出全新精简运营模式[N];中国化工报;2008年

6 本报记者 陈其珏;陶氏裁员5000人180家工厂暂时停产[N];上海证券报;2008年

7 宋继军;寻求钢贸企业转型升级的出路[N];中国冶金报;2014年

8 见习记者 杨苏;10余家上市公司大玩手游胜败难料[N];证券时报;2013年

9 鲍亮亮;“走出去”更待“走进去”[N];安徽日报;2014年

10 曾宪敏;借助消费者发展数据业务[N];通信产业报;2008年

相关硕士学位论文 前10条

1 巴月荣;聚合物基多孔碳和柔性电极的制备及其电化学性能研究[D];中原工学院;2019年

2 樊婷婷;C证券公司经纪业务运营模式优化研究[D];广西师范大学;2018年

3 王晓芬;M银行会计业务运营模式分析[D];吉林大学;2010年

4 韦琦;内蒙古联通IDC业务运营模式及发展策略分析[D];内蒙古大学;2011年

5 王志强;江西移动在全业务运营模式下的发展战略研究[D];南昌大学;2011年

6 赵伟;QDAA银行柜台业务运营模式优化研究[D];吉林大学;2011年

7 魏嫣;大小非解禁背景下的证券经纪业务运营模式研究[D];南京理工大学;2010年

8 王亚辉;全业务运营模式下城域传送网建设方案设计[D];西北大学;2010年

9 王干;电信运营商手机广告业务运营模式分析[D];北京邮电大学;2007年

10 滕飞;全业务运营模式下S省电信运维体系人力资源优化研究[D];天津大学;2012年



本文编号:2630540

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/falvlunwen/fanzuizhian/2630540.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户a81eb***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com