基于SWOT分析的摸底排队发展与完善研究
发布时间：2020-10-01 14:42
随着互联网、信息化、大数据等的不断发展,越来越多的网络和信息技术等应用于摸底排队工作中,推动着摸底排队不断从传统摸排走向科技摸排。科技摸排相比对传统摸排工作具有速度快、范围广、效益高等优势,弥补了传统摸排的不足,为摸底排队工作提供了诸多便利。但随着科技摸排在摸排实践中的应用,侦查人员对其形成了严重依赖,并出现了排斥运用传统摸排的现象。同时摸底排队工作也出现了摸排技能弱、工作不规范、摸排范围和条件的确定不全面、不细致等现象,发展趋势堪忧。本文从摸底排队工作发展中的优势、劣势、机会、挑战四个维度展开研究,以充分发挥摸排优势因素,克服摸排弱势因素,利用摸排机会因素,化解摸排挑战因素为出发点,提出了摸排工作应当采取的发展策略及相应的完善对策。本文共分为六个部分:第一部分是绪论。包括本文研究背景、研究现状、研究内容、方法和价值。第二部分是对摸底排队及SWOT分析法的概述。包括对摸底排队的概念、分类、特点、流程、开展途径的阐述,同时对SWOT分析法概念、步骤及SWOT应用于摸底排队的可行性进行了分析。第三部分是对摸底排队工作内部优势和劣势的影响因素进行归纳、整理、分析和总结。对摸底排队工作的摸排范围、摸排条件、摸排方式、摸排模式、摸排协作、摸排监督、摸排效益等多个方面进行研究。第四部分是对摸排工作外部的发展机遇和挑战进行收集、整理和总结。第五部分是摸底排队工作发展策略,即结合摸底排队工作的优势、劣势、机遇、挑战,提出了摸底排队工作应当转变S-O增长型发展策略为W-O扭转型发展策略,以促进摸底排队工作的长远发展。第六部分是基于SWOT分析的摸底排队工作的完善对策,即根据W-O扭转型发展策略,有针对性采取措施,对摸底排队工作进行有效改善。
【学位单位】：中国人民公安大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：D918
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究现状
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究价值
2 摸底排队工作及SWOT分析法概述
2.1 摸底排队工作概述
2.1.1 摸底排队内涵
2.1.2 摸底排队工作分类及特点
2.1.3 摸底排队工作开展途径
2.1.4 摸底排队工作流程分析
2.2 SWOT分析法概述
2.2.1 SWOT分析法概念及步骤
2.2.2 SWOT分析法应用领域分析
2.3 SWOT分析摸底排队工作可行性分析
3 基于SWOT分析的摸底排队工作内部因素分析
3.1 摸底排队工作优势
3.1.1 摸排范围变广,涉及领域多
3.1.2 摸排条件和依据越来越丰富
3.1.3 摸排速度更加快,周期变短
3.1.4 摸排要素和途径持续增多
3.1.5 摸排模式越来越多样化
3.1.6 摸排方式更加隐蔽
3.1.7 摸排效益逐渐升高
3.2 摸底排队工作劣势
3.2.1 走访排查工作不到位,工作不扎实
3.2.2 摸排范围划定主观性强,范围不明确
3.2.3 摸排条件确定不细致,条件不全面
3.2.4 摸排实施过程粗糙,开展不深入
3.2.5 摸排提纲制定敷衍,内容不规范
3.2.6 摸排协助渠道阻塞,设定条框多
3.2.7 摸排监督缺位,形式主义严重
4 基于SWOT分析的摸底排队工作外部因素分析
4.1 摸底排队工作机遇
4.1.1 政策文件不断提出,为摸排工作筑牢政策保障
4.1.2 信息化侦查的成熟,进一步促使摸排工作变革
4.1.3 大数据侦查的推进,为摸排工作提供丰富资源
4.1.4 智慧新刑侦的迈进,促使摸排工作不断智慧化
4.2 摸底排队工作挑战
4.2.1 群众、企业单位不配合,摸排效果较差
4.2.2 摸排外部环境的多变性,隔断摸排线索
4.2.3 犯罪嫌疑人反侦查行为,误导摸排方向
4.2.4 犯罪类型持续不断更新,找摸排途径难
5 基于SWOT分析的摸底排队工作发展策略
5.1 制作摸底排队工作SWOT组合矩阵
5.2 摸底排队工作策略组合分析
5.3 摸底排队工作发展策略选择
6 W-O扭转型发展策略下摸底排队工作完善对策
6.1 转观念：传统与科技并重,补齐走访排查短板
6.1.1 融合优化,打出传统与科技“组合拳”
6.1.2 转变科技唯一片面观念,补齐走访排查短板
6.1.3 精细摸排,找准摸排范围和条件
6.2 培技能：抓重点,注实效,助力摸排技能新提高
6.2.1 网络媒体下摸排开展能力
6.2.2 数据资源下摸排技术能力
6.2.3 多重任务下摸排执行能力
6.3 制计划：多方参与,制定摸排提纲,策划摸排工作
6.3.1 加强对摸排提纲的重视
6.3.2 遵循SMART原则,设定摸排目标
6.3.3 结合6W3H1S,科学制定摸排提纲
6.3.4 采用时间管理法,分清摸排轻重缓急
6.4 拓渠道：扩面提点,打破壁垒,拓展摸排渠道
6.4.1 数据方面
6.4.2 人员方面
6.4.3 技术方面
6.5 强监督：管办分离,建立摸排监督体系
6.5.1 管办分离,强化摸排监督管理意识
6.5.2 分层分类,构建摸排监督内容体系
6.5.3 着眼关键,加强摸排监督重点工作
结论
参考文献
在学研究成果
致谢
【学位单位】：中国人民公安大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：D918
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究现状
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究价值
2 摸底排队工作及SWOT分析法概述
2.1 摸底排队工作概述
2.1.1 摸底排队内涵
2.1.2 摸底排队工作分类及特点
2.1.3 摸底排队工作开展途径
2.1.4 摸底排队工作流程分析
2.2 SWOT分析法概述
2.2.1 SWOT分析法概念及步骤
2.2.2 SWOT分析法应用领域分析
2.3 SWOT分析摸底排队工作可行性分析
3 基于SWOT分析的摸底排队工作内部因素分析
3.1 摸底排队工作优势
3.1.1 摸排范围变广,涉及领域多
3.1.2 摸排条件和依据越来越丰富
3.1.3 摸排速度更加快,周期变短
3.1.4 摸排要素和途径持续增多
3.1.5 摸排模式越来越多样化
3.1.6 摸排方式更加隐蔽
3.1.7 摸排效益逐渐升高
3.2 摸底排队工作劣势
3.2.1 走访排查工作不到位,工作不扎实
3.2.2 摸排范围划定主观性强,范围不明确
3.2.3 摸排条件确定不细致,条件不全面
3.2.4 摸排实施过程粗糙,开展不深入
3.2.5 摸排提纲制定敷衍,内容不规范
3.2.6 摸排协助渠道阻塞,设定条框多
3.2.7 摸排监督缺位,形式主义严重
4 基于SWOT分析的摸底排队工作外部因素分析
4.1 摸底排队工作机遇
4.1.1 政策文件不断提出,为摸排工作筑牢政策保障
4.1.2 信息化侦查的成熟,进一步促使摸排工作变革
4.1.3 大数据侦查的推进,为摸排工作提供丰富资源
4.1.4 智慧新刑侦的迈进,促使摸排工作不断智慧化
4.2 摸底排队工作挑战
4.2.1 群众、企业单位不配合,摸排效果较差
4.2.2 摸排外部环境的多变性,隔断摸排线索
4.2.3 犯罪嫌疑人反侦查行为,误导摸排方向
4.2.4 犯罪类型持续不断更新,找摸排途径难
5 基于SWOT分析的摸底排队工作发展策略
5.1 制作摸底排队工作SWOT组合矩阵
5.2 摸底排队工作策略组合分析
5.3 摸底排队工作发展策略选择
6 W-O扭转型发展策略下摸底排队工作完善对策
6.1 转观念：传统与科技并重,补齐走访排查短板
6.1.1 融合优化,打出传统与科技“组合拳”
6.1.2 转变科技唯一片面观念,补齐走访排查短板
6.1.3 精细摸排,找准摸排范围和条件
6.2 培技能：抓重点,注实效,助力摸排技能新提高
6.2.1 网络媒体下摸排开展能力
6.2.2 数据资源下摸排技术能力
6.2.3 多重任务下摸排执行能力
6.3 制计划：多方参与,制定摸排提纲,策划摸排工作
6.3.1 加强对摸排提纲的重视
6.3.2 遵循SMART原则,设定摸排目标
6.3.3 结合6W3H1S,科学制定摸排提纲
6.3.4 采用时间管理法,分清摸排轻重缓急
6.4 拓渠道：扩面提点,打破壁垒,拓展摸排渠道
6.4.1 数据方面
6.4.2 人员方面
6.4.3 技术方面
6.5 强监督：管办分离,建立摸排监督体系
6.5.1 管办分离,强化摸排监督管理意识
6.5.2 分层分类,构建摸排监督内容体系
6.5.3 着眼关键,加强摸排监督重点工作
结论
参考文献
在学研究成果
致谢
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本文编号：2831573
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