南安市警务辅助人员多元化激励机制研究

发布时间：2021-09-18 11:57

　　随着治安维稳任务不断加重以及社会管理服务不断拓展,基层警力愈发不足,一些辅助的非警察专业要求的职能任务必由辅警替代完成。警务辅助人员不仅是专业警队的有益补充,也是基层公安不可或缺的组成部分和维护社会稳定的关键力量。当前正处于我国公安改革政策落实时期,关于警务辅助人员的改革措施正在逐步推进。关于辅警队伍的激励机制,是辅警队伍管理长效机制中的重点内容。当前,我国在建立警务辅助人员激励机制方面工作的开展还存在许多不足,对公安队伍的发展和完善产生关联并带来影响,对警务辅助人员激励机制进行研究,建立起合理的、多元化的激励机制,对有效提高警务辅助人员的工作积极性、创造性及主观能动性,促使我国目前有限的警力资源功效最大化具有十分重要的意义。本文通过对南安市警务辅助人员激励机制的研究,得出研究结论:一是辅警队伍的激励机制在辅警改革中占据着极为重要的作用;二是南安市辅警队伍目前正处于从“求量”到“求质”模式的转变;三是辅警队伍激励机制的建设还有很多薄弱环节和很大的可提升空间,与当前辅警队伍的需求相比还有差距;四是科学有效的激励机制能够充分调动辅警队伍的积极性、创造性和工作热情,确保辅警队伍的稳定发展。 

【文章来源】：华侨大学福建省

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

人力资源管理的4P理论

指挥权很大程度上受当地党政机关牵制，某些地方基层党政领导指派基层派出所从事一些非警务活动。比如：某些部门工作转嫁给公安机关承担，使许多联动活动转变成公安部门的“独角戏”，参加各类庆典活动、文艺演出等安全保卫以及城建拆迁，维持秩序等工作也占用了大量警力。 第二节 南安市警辅资源现状 一、南安市公安机关组织机构 南安市公安局机构包含综合管理机构、纪委监察机构、 综合执法机构、公安监所、基层派出所（图 3-1）。

20岁人员占29%，31-35岁人员占15%、36岁以上人员占19%。在学历层次上，初中及以下学历人员占36%、高中（中专）学历人员占43%、大专学历人员占15%、本科学历人员占6%。在工作年限上，1年以下人员占38%，1-3年人员占33%，3-6年人员占16%，6-9年人员占7%，9年以上人员占6%。（图3-2、3-3、3-4）图3-2南安市警务辅助人员年龄情况图3-3南安市警务辅助人员学历情况

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]新时期惠州辅警管理模式改革路径研究[D]. 刘强.兰州大学 2015



本文编号：3400096