南通市交警支队电子警察系统项目管理研究

发布时间：2017-08-19 14:10

  本文关键词：南通市交警支队电子警察系统项目管理研究

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【摘要】：项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方式。由于项目管理能够为企业缩短项目时间、降低管理成本，从20世纪50年代到现在，项目管理得到迅猛的发展，它已从范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等小范围内活动管理扩展到其他应用领域的广义管理。 随着我国国民经济的持续快速增长，人民生活水平逐年提高，城市机动车辆保有量及道路交通流量大幅增加，使城市交通日益拥挤。在城市交通的关键点—道路交叉口，由于汇聚了多个方向的交通流量，加上等待红灯的时间损失、机非混行等因素，成为城市路网中交通拥堵发生的重点地段。而车辆闯红灯等违法现象，更是加剧了路口的拥堵，并成为引发道路交通事故的主要诱因之一。单纯依靠人为管理，浪费人力资源，效果也不明显。因此向科技要警力，向管理要效益成为各个城市公安交通管理部门进行违法自动检测系统建设的动力。“电子警察监控系统”的使用，实现了对城市道路全天候、大范围的管理要求，同时，为交警执法提供了清晰的图像证据，提高了管理水平，，减少了因交通事故造成的人员伤亡和财产损失，间接的创造了巨大的经济价值。该系统的社会效益非常明显，它所形成强大的威慑力、促使广大驾驶员不敢随意违法，从而既保障了交通安全，减轻了民警的劳动强度，又解放了大量的警力用于处置突发事件。 本论文以南通市交警支队路口电子警察系统项目管理为研究对象，通过对此系统开发项目的风险管理、人力资源管理、沟通管理及进度控制和测试管理进行分析，发现系统开发项目管理存在的不足，并且提出一定的建议供后续项目开发参考。本论文先进行项目开发、项目组织和项目管理的理论综述，然后对电子警察系统进行简要的概述，再以此为基础对南通市交警电子警察系统项目管理进行分析，最后提出项目管理过程中存在的不足及改进建议，以供后续项目开发参考。
【关键词】：项目管理 电子警察系统 智能交通
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：D631.5
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-7
• 目录7-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 研究背景与意义9-12
• 1.2 城市智能交通监控行业介绍12-13
• 1.3 论文内容与框架13-14
• 第二章 相关理论综述14-21
• 2.1 项目管理理论14-18
• 2.1.1 项目的定义和概念14-15
• 2.1.2 项目管理的定义和概念15-16
• 2.1.3 项目管理的基本内容16-18
• 2.2 软件项目管理相关理论18-21
• 2.2.1 软件项目管理的定义和概念18-19
• 2.2.2 有效进行软件项目管理的途径19-21
• 第三章 电子警察监控系统建设计划阶段21-34
• 3.1 行业分析21-24
• 3.1.1 电信公司在交通行业视频监控业务 SWOT 分析21-23
• 3.1.2 南通电信公司在电子警察视频监控系统业务中应对措施23-24
• 3.2 电子警察监控的意义24
• 3.3 电子警察系统监控项目介绍24-26
• 3.3.1 电子警察系统项目概念24-25
• 3.3.2 电子警察监控系统业务功能25-26
• 3.4 电子警察监控系统理论介绍26-29
• 3.4.0 技术路线26-27
• 3.4.1 成像器件：高清 200 万 CCD 摄像机27
• 3.4.2 车辆检测：高清动态跟踪视频检测27
• 3.4.3 控制主机：嵌入式 DSP 主机27-28
• 3.4.4 违法类别：综合违法抓拍28
• 3.4.5 信号灯检测：视频软件识别28
• 3.4.6 补光方式：LED 补光灯28-29
• 3.4.7 其他功能：卡口、高清录像29
• 3.5 结构设计29-30
• 3.5.1 前端系统30
• 3.5.2 传输系统30
• 3.5.3 中心系统30
• 3.6 系统优势30-34
• 3.6.1 高可靠性嵌入式控制主机30-31
• 3.6.2 每方向独立性31
• 3.6.3 红绿灯信号视频检测31
• 3.6.4 动态轨迹跟踪视频检测技术31
• 3.6.5 高清逐帧号牌识别技术31-32
• 3.6.6 综合违法行为抓拍32
• 3.6.7 环境适应性强32
• 3.6.8 高速数据处理32
• 3.6.9 一机多能32-33
• 3.6.10 高性价比33
• 3.6.11 维护简单33
• 3.6.12 开放性好33-34
• 第四章 南通交警电子警察监控系统开发实施阶段34-83
• 4.1 南通交警电子警察监控系统开发项目的总体规划及实施35-64
• 4.1.1 项目总体规划35-37
• 4.1.2 项目实施过程综述37-45
• 4.1.3 项目测试管理45-49
• 4.1.4 南通交警支队电子警察监控项目管理实例49-64
• 4.2 南通交警电子警察系统开发项目的风险管理64-70
• 4.2.1 电子警察监控系统项目中的风险识别64-66
• 4.2.2 电子警察监控系统项目中的风险度量66
• 4.2.3 电子警察监控系统项目中的风险应对66-67
• 4.2.4 电子警察监控系统项目中的风险控制67-70
• 4.3 南通交警电子警察监控系统开发项目的沟通管理70-75
• 4.3.1 沟通中坚持的原则71-72
• 4.3.2 沟通中使用的方式72-74
• 4.3.3 保持沟通渠道畅通使用的途径74-75
• 4.4 电子警察监控系统开发项目的人力资源管理75-83
• 4.4.1 项目组织规划75-80
• 4.4.2 项目团队建设80-81
• 4.4.3 项目人员能力评估81-83
• 第五章 南通市交警支队电子警察监控项目评价阶段83-87
• 5.1 基于物联网的信息化行业项目管理目前存在的问题83-84
• 5.1.1 行业信息化开发项目管理问题83-84
• 5.1.2 软件项目管理国内目前存在的问题84
• 5.2 基于物联网的信息化行业开发项目管理问题的改进建议84-85
• 5.3 南通市交警项目电子警察监控项目价值体现85-87
• 参考文献87-88
• 致谢88

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本文编号：701143