江苏国有文化企业法人治理结构研究

发布时间：2017-06-18 13:19

  本文关键词：江苏国有文化企业法人治理结构研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：江苏国有文化企业的发展,经历了从计划经济体制向市场经济体制的重要转变,特别是从2003年全国文化体制改革工作启动以来,经历了事转企、股份制改造、融资上市等三个阶段的发展,伴随着我国国有资产管理体制改革的不断深化和市场经济体制的不断完善,国有文化企业改革取得了明显效果。但是,面临国有文化企业改革的不断推进、新媒体新技术的猛烈冲击,由于国有企业体制机制上存在的问题日益凸显,企业法人治理结构的不完善不健全严重制约和阻碍了自身发展。与此同时,《公司法》的修订也对建立现代企业制度和完善国有企业法人治理结构提出了更高的要求。江苏国有文化企业不仅肩负实现国有文化资产保值增值的经济责任,更承担着引领社会风尚、弘扬社会主义核心价值观、传播正能量的社会责任和政治责任。如何建立和完善高效运转、科学规范的法人治理结构,成为本论文需要研究的重要课题。本文以省属文化企业F公司为例,首先从国有文化企业与一般国有企业的比较分析入手,把法人治理结构概念分析纳入理论研究的框架中,通过国内外文化企业等法人治理结构相关研究,在全面介绍江苏国有文化企业经营发展水平和法人治理结构现状的基础上,重点分析了F公司发展历史、定位和法人治理结构现状,针对F公司法人治理结构存在的董事会结构不合理、监事会缺失、公司党委会与董事会存在矛盾、经营层激励机制不健全等问题提出自己的优化建议,包括规范董事会建设、建立有效的激励机制、健全监督约束机制、理顺“新三会”与“老三会”之间的关系等,特别是创新性提出实行企业CEO制度和在党委会领导下理顺和董事会的关系等建议性举措。
【关键词】：法人治理结构 国有文化企业 国企改革 激励机制
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G124;F271
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 文献综述11-13
• 1.3.1 国内研究概况11-12
• 1.3.2 国外研究概况12-13
• 1.4 研究方法13-14
• 1.5 研究内容14-15
• 第二章 国有文化企业与法人治理结构的基本理论15-23
• 2.1 国有文化企业的概念15-17
• 2.1.1 国有文化企业与一般经营性国有企业共性15-16
• 2.1.2 国有文化企业的特殊性16-17
• 2.2 法人治理结构概念17-21
• 2.2.1 法人治理结构定义17-20
• 2.2.2 法人治理结构特征20-21
• 2.3 国有文化企业法人治理结构研究理论依据21-23
• 第三章 F公司法人治理结构现状分析23-31
• 3.1 江苏国有文化企业发展情况23-27
• 3.1.1 江苏国有文化企业概况23-24
• 3.1.2 江苏国有文化企业经营情况24-25
• 3.1.3 江苏国有文化企业法人治理结构基本情况25-27
• 3.2 F公司简介和经营情况27-28
• 3.3 F公司法人治理结构概况28-31
• 第四章 F公司法人治理结构存在的主要问题分析31-35
• 4.1 董事会结构不合理31-32
• 4.2 监事会缺失32-33
• 4.3 公司党委会与董事会存在矛盾33
• 4.4 经营层激励机制受政策制约不灵活33-34
• 4.5 管理层法人治理结构意识淡薄34-35
• 第五章 F公司法人治理结构设计35-46
• 5.1 规范董事会建设,建立专职董事制度,发挥独立董事作用35-39
• 5.1.1 健全外部董事人才选聘机制36-37
• 5.1.2 切实保障董事会依法行权37-38
• 5.1.3 减少管理层行政色彩38-39
• 5.2 建立有效的激励机制,发挥经理层的积极作用39-42
• 5.2.1 明确经理层的职责和分工39-40
• 5.2.2 试行企业CEO制度40-42
• 5.3 理清监事会职能,建立健全监督约束机制42-44
• 5.3.1 加快建立外部监事会制度42-43
• 5.3.2 尽快完善职工监督机制,与外部监事相结合43-44
• 5.4 理顺“新三会”和“老三会”之间的关系44-46
• 第六章 总结和展望46-48
• 6.1 本论文的研究结论46
• 6.2 研究不足与后续研究展望46-48
• 6.2.1 研究的不足46-47
• 6.2.2 后续研究展望47-48
• 致谢48-49
• 参考文献49-52
• 作者在学期间发表的论文52

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