基于文化视角的家族企业治理模式探析

发布时间：2017-06-19 09:07

  本文关键词：基于文化视角的家族企业治理模式探析，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：家族企业是一种普遍的经济组织形式,在世界经济中占有相当的比重,可见家族治理模式有其独特的优势。在影响家族企业治理的诸多因素中,文化是影响最深最远的一个。中国自改革开放后,家族企业逐年增长,而成功的家族企业凤毛麟角的现象表明,其在主动、被动的调整发展的过程中存在诸多的困难和障碍。这说明,中国传统文化中的治理思想与根据形势的家族企业结构的调整间存在矛盾和权衡舍留。因而从文化角度研究家族治理模式是现实的需要。家族企业是依据现代《公司法》设立的“拟人”的经济组织,称为“法人”,有其独立性,同时自然人既是企业治理的创造者,也是治理机制的执行者,而人的因素又是最为复杂多变的。中国传统讲究人治,强调做人的规则,因而通过对中国传统治理思想中影响企业治理的文化因素和心理的梳理及其与现代公司治理理论的互证,本文认为现代治理理论与中国传统治理思想并不矛盾,但是,家族企业在发展壮大的过程中应选择什么样的治理模式,应该符合自身的发展状态和特点,治理的关键是结合科学的现代公司治理规则正确合理地运用中国几千年积淀的治理思想,注重平衡各种代表着知识、技能、资本的“人”之间的关系,保证关键“人”能够发挥其应有的作用。XX家族企业正处于扩大规模和多元化发展的过程中,对其治理现状及其为完善治理所做各种尝试的分析,也佐证了上述观点。
【关键词】：家族企业 文化 公司治理 家族治理模式
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F276.5
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 绪论8-17
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意义和目的8-9
• 1.3 研究方法9-10
• 1.4 研究内容和研究框架10
• 1.5 国内外相关研究文献综述10-17
• 1.5.1 家族治理模式研究状况11-14
• 1.5.2 基于文化视角的家族企业治理模式研究状况14-17
• 2 概念界定和相关理论17-24
• 2.1 概念界定17-19
• 2.1.1 家族企业17-18
• 2.1.2 治理模式18-19
• 2.1.3 文化19
• 2.2 研究家族治理模式的主要理论19-24
• 2.2.1 帕累托效率和卡尔多希克斯标准20
• 2.2.2 委托代理理论20-21
• 2.2.3 利益相关者理论21
• 2.2.4 股权制衡理论21-22
• 2.2.5 路径依赖理论22
• 2.2.6 程序公正性理论22-23
• 2.2.7 文化维度理论和组织文化四层面理论23-24
• 3 中国文化与家族企业治理24-38
• 3.1 影响家族企业治理的文化因素或文化心理探讨24-27
• 3.1.1 “家”24-25
• 3.1.2 缘分25-26
• 3.1.3 领导26
• 3.1.4 礼和法26-27
• 3.1.5 交互主义27
• 3.2 文化心理与现代公司治理理论的互证27-30
• 3.2.1 人以分而群——委托代理理论27-28
• 3.2.2 成败皆萧何——利益相关者理论28
• 3.2.3 可以共患难不能同富贵——股权制衡理论28-29
• 3.2.4 禀性难移——路径依赖理论29
• 3.2.5 不患寡而患不均——程序公正理论29-30
• 3.3 家族治理模式的文化特征及其对家族企业治理的影响30-33
• 3.3.1 双重目标30-31
• 3.3.2 封闭性31
• 3.3.3 差别对待31-32
• 3.3.4 家长制32
• 3.3.5 子承父业32-33
• 3.3.6 个人关系网络33
• 3.4 推进家族企业治理的条件和模式33-37
• 3.4.1 领导人素养34-35
• 3.4.2 员工整体素质35-36
• 3.4.3 法制建设36-37
• 3.5 小结37-38
• 4 XX家族企业治理状况分析38-50
• 4.1 XX公司简介及家族概况38-39
• 4.2 XX公司治理现状和运作特点39-41
• 4.2.1 组织形式及股权结构39
• 4.2.2 组织机构39-40
• 4.2.3 决策机制40
• 4.2.4 激励机制40
• 4.2.5 运作特点40-41
• 4.3 XX公司治理存在的问题及文化根源剖析41-46
• 4.3.1 组织松散、管理粗放41-42
• 4.3.2 中层各自为政42-43
• 4.3.3 不适用的人才激励机制43-45
• 4.3.4 战略目标不清晰45
• 4.3.5 企业家问题45-46
• 4.4 完善XX公司治理模式的建议46-48
• 4.4.1 重视组织制度和运行体系的建设46
• 4.4.2 重视基于公平的员工任用和人才培养、激励方式46-47
• 4.4.3 把企业家进修计划列入日程47
• 4.4.4 设置家族理事47-48
• 4.4.5 组建专业支持团队48
• 4.5 小结48-50
• 5 总结及研究展望50-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 刘绵勇;;中国家族企业治理模式研究[J];求索;2006年02期

2 龚振,钟爱群;中韩家族企业治理模式的比较分析[J];企业经济;2005年08期

3 邓莉;;解读公司治理的文化印记[J];企业活力;2006年06期

4 马丽波;陈旺;;企业家能力、控制权配置与家族企业或然走向[J];改革;2012年01期

5 郭鹰;;家族企业公司治理文化探析[J];兰州商学院学报;2007年03期

6 赵卫斌;;基于文化视角的股权制衡与家族企业价值分析[J];统计与决策;2011年23期

7 陈波;中国家族企业的文化特征与竞争优势[J];天津社会科学;2004年04期

8 张宏军;罗才荣;;家族中小企业行为策略及其影响因素分析[J];湖北第二师范学院学报;2008年09期

9 杨s，

本文编号：462012