EPC总承包项目目标成本管理探讨 ——基于同方环境公司的研究

发布时间：2021-01-15 21:36

　　市场对企业管理的要求越来越高,企业间竞争日益激烈,利润空间越来越小。企业要生存,只能通过不断提升核心竞争力,向管理要效益。成本作为企业价值创造的源泉,也是企业产生利润的驱动力,当今企业管理的重中之重是成本管理。本文通过对当前EPC总承包项目成本管理中存在问题的探讨,就如何有效开展EPC总承包项目成本管理工作进行研究。结合同方环境股份有限公司的EPC总承包项目目标成本管理案例进行具体分析,总结出EPC总承包项目全过程、全员、动态目标成本管理控制方法。良好的EPC总承包项目目标成本管理需从细做起,树立全员成本管理意识,通过对工程项目成本实行事先预测、期间控制、定期核算与分析,制度化、规范化、专业化、目标化管理项目成本,全过程动态管理并控制好各项收支,不断地开源、节流,从而实现企业价值最大化目标,并不断提高公司的发展质量。 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
中文摘要
ABSTRACT
序
第1章 绪论
    1.1 EPC总承包项目目标成本管理概况
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 国外EPC项目目标成本管理的研究
        1.3.2 中国EPC项目目标成本管理的研究
    1.4 研究方法
        1.4.1 文献研究法
        1.4.2 实证研究
    1.5 研究框架
第2章 目标成本管理控制理论
    2.1 目标成本控制系统的组成
        2.1.1 组织系统
        2.1.2 信息系统
        2.1.3 考核制度
        2.1.4 奖励制度
    2.2 目标成本控制的原则
        2.2.1 经济原则
        2.2.2 因地制宜原则
        2.2.3 全员参与原则
        2.2.4 领导推动原则
    2.3 目标成本降低
        2.3.1 成本降低的概念
        2.3.2 成本降低的基本原则
        2.3.3 成本降低的主要途径
第3章 EPC总承包项目目标成本管理——基于同方环境的分析
    3.1 同方环境的EPC总承包项目目标成本管理
        3.1.1 同方环境公司概况
        3.1.2 同方环境项目管理控制程序概况
        3.1.3 同方环境EPC总承包项目目标成本管理历程
    3.2 同方环境EPC总承包项目目标成本管理控制程序
        3.2.1 EPC总承包项目目标成本管理职责
        3.2.2 EPC总承包项目目标成本管理基本流程
        3.2.3 EPC总承包项目目标成本管理运行程序
    3.3 EPC总承包项目目标成本管理分析
        3.3.1 EPC总承包项目目标成本控制原则
        3.3.2 EPC总承包项目目标成本控制措施
第4章 分析与评估
    4.1 同方环境实施EPC的效果分析
    4.2 一个实例
    4.3 改进建议
第5章 结论
参考文献
作者简历
学位论文数据集


【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC总承包模式的造价管理[J]. 郑兵.  大众科技. 2008(02)
[2]EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨[J]. 樊飞军.  建筑经济. 2006(09)
[3]总承包工程中设计阶段的造价控制[J]. 沈琳.  安徽建筑. 2005(02)
[4]项目总承包模式[J]. 孙继德.  土木工程学报. 2003(09)
[5]工程总承包项目的费用估算与控制[J]. 张秀东.  炼油设计. 2001(08)
[6]我国成本管理改革的回顾和展望[J]. 欧阳清.  会计研究. 1998(05)



本文编号：2979554