基于集团型合同系统的实施方法论

发布时间：2021-01-28 14:20

　　本文以该项目为实例,探讨实施方法论在大型信息系统项目实施过程中的重要性,结合笔者在负责整个项目实施过程中的切身体会,根据信息系统推广项目的特点,从制定项目管理计划、监督和质量控制等各方面工作中总结出来的实施方法论,直接运用到子项目中,实现多个子项目并行快速实施,并着重介绍了项目实施方法论的形成及推广运用,实现各所属单位快速高效地实施。 

【文章来源】：计算机产品与流通. 2020,(05)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
一、何为实施方法论
二、为何建立实施方法论
    （一）形成规范和统一的项目实施过程
    （二）实现下属二级单位的快速推广实施
    （三）形成标准实施方法论，便于团队快速学习和复制
三、如何建立实施方法论
    （一）采用科学的方法，制定统一的实施阶段总体规划
    （二）依据总体规划，编制各阶段工作内容
    （三）根据形成实施方法论，快速复制实施人员
    （四）验证实施方法论，逐步完善
四、推广效果展示
五、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]制造企业PLM项目快速实施和上线应用策略研究[J]. 彭旭.  CAD/CAM与制造业信息化. 2008(10)



本文编号：3005144