机械制造行业团队成员心理契约研究

发布时间：2021-02-05 00:53

　　机械制造行业作为装备制造业的核心,因其本身的性质和所处环境更是面临着诸多挑战,需要加强自主创新、增强自身的竞争能力。在此背景下,构建一支优秀的团队就显得至关重要了。而优秀团队的特质即团队成员之间的合作、互动和协同发展。因此如何从心理契约角度来研究我国机械制造行业团队成员之间的关系,从而建立高效、成功的团队,对我国机械制造行业的发展有着重要的参考价值。本文结合国内外相关理论及文献的研究,提出了研究假设。通过采用文献分析法、个人访谈、焦点小组座谈等方法编制调查问卷。经过信、效度分析后,选取我国机械制造行业员工进行实证研究,提出了我国机械制造行业团队成员心理契约的内容、维度和类型。研究表明:我国机械制造行业团队成员心理契约的内容与其它组织是有所不同的,团队责任涵盖三个维度——成长维度、环境维度和工作维度,成员责任则涵盖——成长维度、规范维度和工作维度。其类型主要表现为:团队组织责任高—团队成员责任高。最后,基于研究结果,再结合实际情况对我国机械制造行业团队管理进行了分析和讨论,并给出了具体的建议。 

【文章来源】：合肥工业大学安徽省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景及意义
    1.2 研究目的及内容
    1.3 论文结构安排
    1.4 论文创新之处
第二章 机械制造行业、团队及心理契约文献综述
    2.1 机械制造行业
        2.1.1 机械制造行业界定
        2.1.2 机械制造行业发展现状
        2.1.3 机械制造行业人员特点
    2.2 工作团队
        2.2.1 工作团队定义
        2.2.2 工作团队特征
        2.2.3 工作团队类型
        2.2.4 工作团队理论发展现状
    2.3 心理契约
        2.3.1 心理契约理论基础
        2.3.2 心理契约内容
        2.3.3 心理契约结构维度
        2.3.4 心理契约类型
        2.3.5 心理契约的破裂、违背与满足
第三章 机械制造行业团队成员心理契约研究设计
    3.1 研究方案
        3.1.1 机械制造行业团队成员心理契约特点
        3.1.2 研究方法
        3.1.3 研究工具
    3.2 调查问卷设计
        3.2.1 问卷编制
        3.2.2 问卷信、效度检验
第四章 机械制造行业团队成员心理契约实证研究
    4.1 问卷调查
    4.2 问卷数据统计分析
        4.2.1 “团队组织责任”的三维结构检验
        4.2.2 “团队成员责任”的三维结构检验
        4.2.3 “团队成员心理契约类型”检验
第五章 结论与展望
    5.1 主要研究结论
    5.2 研究不足及展望
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文
致谢
附录


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国机械制造业现状与发展前景[J]. 苏生荣.  中国科技信息. 2009(15)
[2]金融危机下机械行业的生存与发展[J]. 程欣炜,熊安怡.  机械制造与自动化. 2009(03)
[3]高管团队心理契约、集体创新与团队绩效关系的实证研究[J]. 王晶晶,杜晶晶.  管理学报. 2009(05)
[4]心理契约研究综述与展望[J]. 王浩,罗军.  科技进步与对策. 2009(09)
[5]高管团队心理契约与组织绩效关系的实证研究——基于企业相对规模的比较[J]. 陈忠卫,魏丽红,王晶晶.  山西财经大学学报. 2009(02)
[6]我国装备制造业的发展与提升[J]. 朱森第.  开发研究. 2009(01)
[7]对我国机械工业发展现状及对策的思考[J]. 严桂英.  改革与战略. 2008(12)
[8]国外虚拟团队过程研究综述[J]. 杨俊辉,宋合义,李亮.  科技管理研究. 2008(12)
[9]探析知识团队的“心理契约”管理[J]. 程慧君,吴幼珍.  商场现代化. 2008(08)
[10]团队学习研究综述[J]. 毛良斌,郑全全.  人类工效学. 2007(04)

硕士论文
[1]员工心理契约与职业成功的关系研究[D]. 刘晓彦.广东工业大学 2007



本文编号：3019205