浅谈我国大型建设工程项目合同管理

发布时间：2021-02-24 10:22

　　随着我国建设工程项目大型化特点的不断凸显,合同管理的水平高低对项目目标的达成影响越来越高。本文在对我国建设工程项目合同管理中存在问题归纳的基础上,提出完善大型建设工程项目合同管理的对策:重视项目合同规划,合同管理标准化、流程化及制度化,运用现代信息技术以及应用集成管理思想。这对我国大型建设项目合同管理水平的提高,以及大型建设工程项目的高效实施有着至关重要的作用。 

【文章来源】：居舍. 2020,(10)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
引言
1 我国建设工程项目合同管理存在的主要问题
    1.1 合同签订阶段
    1.2 合同履行阶段
2 完善大型建设工程项目合同管理的对策
    2.1 重视项目合同策划
    2.2 合同管理制度化、流程化及标准化
    2.3 运用现代信息技术进行有效的控制与管理
    2.4 应用集成管理的思想
3 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]初始信任对工程项目管理绩效的影响研究:合同柔性、合同刚性的中介作用[J]. 杜亚灵,闫鹏,尹贻林,柯洪.  预测. 2014(05)
[2]浅谈建筑施工企业合同综合管理[J]. 何中伟.  合作经济与科技. 2014(18)
[3]基于挣值管理方法的项目合同激励机制与方案设计[J]. 刘广平,陈立文,李素红.  系统工程. 2014(05)
[4]大型复杂工程合同结构策划方法——以上海国际金融中心项目为例[J]. 孙继德,叶宁.  价值工程. 2012(31)
[5]建设项目实施阶段业主方合同界面管理研究[J]. 柯洪,杜绍玲.  哈尔滨商业大学学报(社会科学版). 2009(02)



本文编号：3049225